読む価値
72注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益0.0%
基準 100目標100億円
ROE+2.0pt
基準 10目標12%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
売上高3,000億円（売上高の目安） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか連結当期純利益：2023～2025年度平均50億円以上、2030年度100億円。ROE：2025年度10%以上、以降安定的に10%以上 → 利益目標は未達。2025年度は一過性損失を織り込み、2026年度は純利益60億円・ROE12.9%への回復を見込む-97.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針前中期経営計画では中期経営計画期間内での復配を目指すと記載。新中期経営計画における配当性向・DOEの数値目標は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01① 共創型EPC戦略
02② 重点地域戦略
03③ 高付加価値領域戦略
04④ 新技術・事業開発戦略
05⑤ O&M戦略
06人財・組織戦略
07DX/AX戦略
08財務戦略
計画の前提項目 日本のバイオ医薬市場 / 前提 2030年に4兆円、CAGR4%、項目 インドのバイオ医薬市場 / 前提 2030年に2.5兆円、CAGR7%、項目 日本のSAF需要対応 / 前提 2030年に日本で給油想定されるSAF量171万kl、項目 次世代型地熱発電の開発ポテンシャル / 前提 世界では2050年断面で800GW、日本では2040年1.4GW、2050年7.7GW
セグメント別目標セグメント名 先端素材・ファインケミカル、バイオ医薬、O&M / 売上目標 非開示 / 利益目標 粗利構成比率：2030年度30%以上
非財務目標指標 共創型EP・EPC受注件数比率 / 目標値 2030年度50%以上
対象市場の規模市場 日本のバイオ医薬 / 時点 2030年 / 規模 4兆円 / 成長率 CAGR4% / 出典 非開示、市場 インドのバイオ医薬 / 時点 2030年 / 規模 2.5兆円 / 成長率 CAGR7% / 出典 非開示、市場 次世代型地熱発電（世界） / 時点 2050年 / 規模 開発ポテンシャル800GW / 成長率 非開示 / 出典 （一財）日本エネルギー経済研究所（第96回 IEEJエネルギーウェビナー）、市場 日本の次世代型地熱発電 / 時点 2040年・2050年 / 規模 2040年1.4GW、2050年7.7GWの導入目標 / 成長率 非開示 / 出典 資源エネルギー庁（次世代型地熱推進官民協議会中間取りまとめ 資料4）、市場 日本のSAF / 時点 2030年 / 規模 171万kl / 成長率 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
地政学リスク
経済安全保障・規制変化
インフレ・金利・為替・資材価格の変動
新技術・新市場案件における投資判断の難化
CAPEX増大・資金調達・採算確保の難度上昇
技術・調達・建設・許認可リスクの多層化
従来型EPCモデルの収益変動リスクの増大
人材不足・技術継承の課題
重要機器・資材・建設人材の調達制約
制裁・政情・治安等
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026 - 2030） |
| 計画期間 | 2026～2030年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,000億円（売上高の目安） → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 2030年度：100億円 → 2030年度：100億円 |
| ROE目標 | 2025年度10%以上、以降安定的に10%以上 → 各年度12%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 前中期経営計画では中期経営計画期間内での復配を目指すと記載。新中期経営計画における配当性向・DOEの数値目標は非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント名 先端素材・ファインケミカル、バイオ医薬、O&M / 売上目標 非開示 / 利益目標 粗利構成比率：2030年度30%以上 |
| 非財務目標 | 指標 共創型EP・EPC受注件数比率 / 目標値 2030年度50%以上 |
| 計画の前提 | 項目 日本のバイオ医薬市場 / 前提 2030年に4兆円、CAGR4%、項目 インドのバイオ医薬市場 / 前提 2030年に2.5兆円、CAGR7%、項目 日本のSAF需要対応 / 前提 2030年に日本で給油想定されるSAF量171万kl、項目 次世代型地熱発電の開発ポテンシャル / 前提 世界では2050年断面で800GW、日本では2040年1.4GW、2050年7.7GW |
| 重点施策 | ① 共創型EPC戦略、② 重点地域戦略、③ 高付加価値領域戦略、④ 新技術・事業開発戦略、⑤ O&M戦略、人財・組織戦略、DX/AX戦略、財務戦略 |
| 前計画の実績 | 連結当期純利益：2023～2025年度平均50億円以上、2030年度100億円。ROE：2025年度10%以上、以降安定的に10%以上 → 利益目標は未達。2025年度は一過性損失を織り込み、2026年度は純利益60億円・ROE12.9%への回復を見込む |
| 対象市場の規模 | 市場 日本のバイオ医薬 / 時点 2030年 / 規模 4兆円 / 成長率 CAGR4% / 出典 非開示、市場 インドのバイオ医薬 / 時点 2030年 / 規模 2.5兆円 / 成長率 CAGR7% / 出典 非開示、市場 次世代型地熱発電（世界） / 時点 2050年 / 規模 開発ポテンシャル800GW / 成長率 非開示 / 出典 （一財）日本エネルギー経済研究所（第96回 IEEJエネルギーウェビナー）、市場 日本の次世代型地熱発電 / 時点 2040年・2050年 / 規模 2040年1.4GW、2050年7.7GWの導入目標 / 成長率 非開示 / 出典 資源エネルギー庁（次世代型地熱推進官民協議会中間取りまとめ 資料4）、市場 日本のSAF / 時点 2030年 / 規模 171万kl / 成長率 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 地政学リスク、経済安全保障・規制変化、インフレ・金利・為替・資材価格の変動、新技術・新市場案件における投資判断の難化、CAPEX増大・資金調達・採算確保の難度上昇、技術・調達・建設・許認可リスクの多層化、従来型EPCモデルの収益変動リスクの増大、人材不足・技術継承の課題、重要機器・資材・建設人材の調達制約、制裁・政情・治安等 |
| 公表日 | 2026年6月19日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。地政学リスク、エネルギー安全保障、脱炭素、サプライチェーン再構築、人財不足、AIをはじめとする技術革新など事業環境が大きく変化する中、TOYO VISION 2040の実現に向けて、主力事業の収益力を高め、その技術・人財・資金を将来の成長領域へ振り向けるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。