読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2032年3月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+100.0%
基準 500目標1,000億円
営業利益+117.4%
基準 115目標250億円
営業利益率+2.0pt
基準 23目標25%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益非開示 → 2025年3月期：88
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 500 / 営業利益 80 → 売上高 500 / 営業利益 115（売上高 0% / 営業利益 約+43.8%）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定継続配当を維持できる財務基盤を確立し、事業規模拡大にともない株主還元も強化する方針。具体的な配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01＜半導体事業＞
02＜化成品事業＞
03＜新事業＞
04＜レーザ事業＞
05＜販売戦略＞
06＜生産戦略＞
07＜開発戦略＞
08＜人材・組織戦略＞
計画の前提半導体需要の増加、リモートワーク・オンライン授業の普及、中国での半導体内製化に向けた設備投資。為替レート、市場成長率、原材料価格などの数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント 半導体製造装置事業 / 2025年3月期 440億円 / 2028年3月期 525億円 / 2032年3月期 625億円、セグメント 化成品事業 / 2025年3月期 22億円 / 2028年3月期 28億円 / 2032年3月期 40億円、セグメント 新事業 / 2025年3月期 112億円 / 2028年3月期 175億円 / 2032年3月期 295億円、セグメント レーザ加工装置事業 / 2025年3月期 26億円 / 2028年3月期 32億円 / 2032年3月期 40億円
非財務目標指標 CO2排出量 / 目標値 従来方式と比較して約70%削減 / 時期 非開示、指標 社外取締役比率 / 目標値 3分の1 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
様々なリスクや不確定な要因
新たなリスクや不確定要因
変化する環境（リスク）
見直し・取り下げの理由
2014年3月に掲げた長期経営ビジョンの業績目標を、2年前倒しで達成できることがほぼ確実となったこと。近年、コロナ禍によるリモートワークやオンライン授業の急速な普及などにより半導体需要が増加し、中国での半導体内製化に向けた積極的な設備投資も加わり、半導体製造装置市場も急激に拡大するなど、当社を取り巻く環境は大きく変化していること。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「ＴＯＷＡビジョン 2032」／第一次中期経営計画 |
| 計画期間 | 第一次中期経営計画：2023年3月期～2025年3月期、長期ビジョン：2032年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2022年3月期予想：500 → 2025年3月期：600、2032年3月期：1,000（2025年3月期対比：約+20.0%） |
| 営業利益目標 | 2022年3月期予想：115 → 2025年3月期：126、2032年3月期：250（2025年3月期対比：約+9.6%） |
| 営業利益率目標 | 2022年3月期予想：約23% → 2025年3月期：21.0%、2032年3月期：25.0%（2025年3月期対比：約-8.7%） |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 2025年3月期：88 |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定継続配当を維持できる財務基盤を確立し、事業規模拡大にともない株主還元も強化する方針。具体的な配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント 半導体製造装置事業 / 2025年3月期 440億円 / 2028年3月期 525億円 / 2032年3月期 625億円、セグメント 化成品事業 / 2025年3月期 22億円 / 2028年3月期 28億円 / 2032年3月期 40億円、セグメント 新事業 / 2025年3月期 112億円 / 2028年3月期 175億円 / 2032年3月期 295億円、セグメント レーザ加工装置事業 / 2025年3月期 26億円 / 2028年3月期 32億円 / 2032年3月期 40億円 |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量 / 目標値 従来方式と比較して約70%削減 / 時期 非開示、指標 社外取締役比率 / 目標値 3分の1 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 半導体需要の増加、リモートワーク・オンライン授業の普及、中国での半導体内製化に向けた設備投資。為替レート、市場成長率、原材料価格などの数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | ＜半導体事業＞、＜化成品事業＞、＜新事業＞、＜レーザ事業＞、＜販売戦略＞、＜生産戦略＞、＜開発戦略＞、＜人材・組織戦略＞ |
| 前計画の実績 | 売上高 500 / 営業利益 80 → 売上高 500 / 営業利益 115（売上高 0% / 営業利益 約+43.8%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2014年3月に掲げた長期経営ビジョンの業績目標を、2年前倒しで達成できることがほぼ確実となったこと。近年、コロナ禍によるリモートワークやオンライン授業の急速な普及などにより半導体需要が増加し、中国での半導体内製化に向けた積極的な設備投資も加わり、半導体製造装置市場も急激に拡大するなど、当社を取り巻く環境は大きく変化していること。 |
| 認識するリスク | 様々なリスクや不確定な要因、新たなリスクや不確定要因、変化する環境（リスク） |
| 公表日 | 2022年3月30日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2014年3月に掲げた長期経営ビジョンの業績目標を2年前倒しで達成できることがほぼ確実となったため。また、リモートワークやオンライン授業の普及による半導体需要の増加、中国の半導体内製化に向けた設備投資などにより、半導体製造装置市場を含む事業環境が大きく変化したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。