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コンバム(6265)・施策再定義

グループ全体のコンプライアンス体制と内部通報窓口

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再掲FY20222017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 1
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの351件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「そのために、経営管理担当取締役をコンプライアンス全体に関する統括責任者に任命し、本内部統制基本方針の徹底及びグループ全体のコンプライアンス体制の整備及び問題点の把握、改善に努める。」

    コンプライアンス統括責任者の表現が、従来の「経営企画担当取締役」から「経営管理担当取締役」へ変わった。グループ全体の体制整備、問題把握・改善およびホットライン運用は継続している。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「そのために、経営企画担当取締役をコンプライアンス全体に関する統括責任者に任命し、本内部統制基本方針の徹底及びグループ全体のコンプライアンス体制の整備及び問題点の把握、改善に努める。」

    経営企画担当取締役を統括責任者とするグループ全体のコンプライアンス体制、内部監査およびホットライン運用を継続している。
  3. FY2021再定義有価証券報告書

    「そのために、経営企画担当取締役をコンプライアンス全体に関する統括責任者に任命し、本内部統制基本方針の徹底及びグループ全体のコンプライアンス体制の整備及び問題点の把握、改善に努める。」

    従来の「管理部門担当取締役」から「経営企画担当取締役」へ統括責任者の表現が変わったが、グループ全体の体制整備、問題把握・改善およびホットライン運用は継続している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「そのために、管理部門担当取締役をコンプライアンス全体に関する統括責任者に任命し、本内部統制基本方針の徹底及びグループ全体のコンプライアンス体制の整備及び問題点の把握、改善に努める。」

    管理部門担当取締役を統括責任者とするグループ全体のコンプライアンス体制を継続している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「管理部門担当取締役をコンプライアンス全体に関する統括責任者に任命し、本内部統制基本方針の徹底及びグループ全体のコンプライアンス体制の整備及び問題点の把握、改善に努める。」

    管理部門担当取締役を統括責任者とするグループ全体のコンプライアンス体制と内部通報窓口を継続している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「管理部門担当取締役をコンプライアンス全体に関する統括責任者に任命し、本内部統制基本方針の徹底及びグループ全体のコンプライアンス体制の整備及び問題点の把握、改善に努める。」

    管理部門担当取締役を統括責任者とし、内部監査室および社外第三者機関によるコンプライアンスホットラインを含む体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「世界主要国を中心とした貿易摩擦の懸念」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1世界主要国を中心とした貿易摩擦の懸念2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コンバムの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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