横田製作所（6248）・施策再掲
取締役会・代表取締役・各部門責任者でサステナビリティを推進・監督する
FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ基本方針・推進体制の整備398社が書いているテーマ・逆風2社・追い風405社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。13社中2社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの408件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「また、サステナビリティに関する取組みについては、取締役会がリスクと機会を含む意思決定及び監督の責任を持ち、役員座談会にて議論を行い、各部門の責任者がサステナビリティに関する業務執行を担っております。」
取締役会、役員座談会、各部門責任者によるサステナビリティの意思決定・議論・執行体制を継続した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「また、サステナビリティに関する取組みについては、取締役会がリスクと機会を含む意思決定及び監督の責任を持ち、役員座談会にて議論を行い、各部門の責任者がサステナビリティに関する業務執行を担っております。」
取締役会、役員座談会、各部門責任者によるサステナビリティの意思決定・議論・執行体制を継続した。 - FY2024前進有価証券報告書
「また、サステナビリティに関する取組みについては、取締役会がリスクと機会を含む意思決定及び監督の責任を持ち、役員座談会にて議論を行い、各部門の責任者がサステナビリティに関する業務執行を担っております。」
従来の取締役会・代表取締役・各部門責任者の体制に加え、役員座談会での議論、リスク・機会の識別・優先順位付け、部門方針への反映を具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「サステナビリティに関する取組みについては、取締役会がリスクや機会を含む意思決定及び監督の責任を持ち、代表取締役社長が主導の上、各部門の責任者がサステナビリティに関する業務執行を担っております。」
取締役会、代表取締役社長、各部門責任者の役割分担をサステナビリティの意思決定・監督・執行体制として示した。