横田製作所（6248）・施策再掲
価格競争・大量生産を避けニッチ市場に専念する
FY2017に初出。8回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
8記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ニッチ＆フォーカスによる新市場開拓と経営資源集中4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社は、ニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」
ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社は、ニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」
ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は、ポンプやバルブといった個々の製品を単に製造する企業ではございません。水にまつわる様々な問題に対し、ハード・ソフトを含めたソリューションを提供することが当社のビジネスの本質です。このビジネスで最も大切なことは独自性であり、当社はニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」
ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社は、ニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」
ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社は、ポンプやバルブといった個々の製品を単に製造する企業ではございません。水にまつわる様々な問題に対し、ハード・ソフトを含めたソリューションを提供することが当社のビジネスの本質です。このビジネスで最も大切なことは独自性であり、当社はニッチ市場に特化することによって同業他社との差別化を図り、高い収益力を維持することが可能と考えております。」
ニッチ市場への特化と独自性・差別化によって高い収益力を維持する方針を継続した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は部門間の連携を強化し、ニッチ市場での相対的優位性を更に高めることを中期の目標として掲げ」
ニッチ市場における相対的優位性を高める戦略を、部門間連携の強化とともに継続した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「価格競争、大量生産はせず、ニッチ市場に専念する」
価格競争・大量生産を避け、ニッチ市場に集中する戦略を中長期的な経営戦略として再確認した。 - FY2017初出有価証券報告書
「価格競争、大量生産はせず、ニッチ市場に専念する」
価格競争・大量生産を行わず、ニッチ市場に集中する経営戦略を明示した。