読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年11月17日着任する人
8件就任予定日2025年11月17日付、2025年12月11日付、2025年12月18日付
新役職執行役員 社長室 室長 兼 グループ人事総務部 部長 兼 グループ経営管理・経理部 管掌 兼 グループ人材開発部 管掌 兼 マーケティング＆デザイン室 管掌 兼 Webコンサルティング部 管掌
新役職代表取締役 執行役員社長 兼 株式会社インソースマーケティングデザイン 代表取締役 兼 株式会社インソースクリエイティブソリューションズ 代表取締役 兼 株式会社インソースコンサルティング 取締役 兼 株式会社インソース総合研究所 取締役 兼 ミテモ株式会社 取締役
新役職取締役 執行役員常務 兼 株式会社インソースデジタルアカデミー 取締役 兼 株式会社インソースビジネスレップ 取締役 兼 株式会社らしく 取締役
新役職取締役 グループ経営企画部 管掌 兼 グループ経営管理・経理部 管掌 兼 株式会社インソース総合研究所 代表取締役 兼 ミテモ株式会社 取締役
新役職執行役員 第二営業本部 管掌 兼 株式会社インソースコンサルティング 代表取締役
新役職執行役員 グループ人事総務部 部長 兼 グループ教務部 部長 兼 グループ人材開発部 管掌
新役職執行役員 AIセールスストラテジー部 管掌 兼 AIインテグレーション部 管掌 兼 グループ品質管理部 管掌 兼 ファシリティ＆ロジスティクス部 管掌 兼 内部監査室 室長 兼 株式会社インソースコンサルティング 執行役員 兼 株式会社インソースビジネスレップ 取締役
新役職内部監査室 シニアエキスパート 兼 グループ品質管理部 シニアエキスパート
組織変更の内容
事業推進室をグループ営業統括室へ統合；AIセールスストラテジー部を新設；グループ教務部をグループ品質管理部へ名称変更
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年11月17日 |
| 就任予定日 | 2025年11月17日付、2025年12月11日付、2025年12月18日付 |
| 新任者の氏名 | 井上 彩、舟橋 孝之、川端 久美子、藤本 茂夫、帰山 智幸、今西 健、癸生川 心、原 英樹 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 社長室 室長 兼 グループ人事総務部 部長 兼 グループ経営管理・経理部 管掌 兼 グループ人材開発部 管掌 兼 マーケティング＆デザイン室 管掌 兼 Webコンサルティング部 管掌、代表取締役 執行役員社長 兼 株式会社インソースマーケティングデザイン 代表取締役 兼 株式会社インソースクリエイティブソリューションズ 代表取締役 兼 株式会社インソースコンサルティング 取締役 兼 株式会社インソース総合研究所 取締役 兼 ミテモ株式会社 取締役、取締役 執行役員常務 兼 株式会社インソースデジタルアカデミー 取締役 兼 株式会社インソースビジネスレップ 取締役 兼 株式会社らしく 取締役、取締役 グループ経営企画部 管掌 兼 グループ経営管理・経理部 管掌 兼 株式会社インソース総合研究所 代表取締役 兼 ミテモ株式会社 取締役、執行役員 第二営業本部 管掌 兼 株式会社インソースコンサルティング 代表取締役、執行役員 グループ人事総務部 部長 兼 グループ教務部 部長 兼 グループ人材開発部 管掌、執行役員 AIセールスストラテジー部 管掌 兼 AIインテグレーション部 管掌 兼 グループ品質管理部 管掌 兼 ファシリティ＆ロジスティクス部 管掌 兼 内部監査室 室長 兼 株式会社インソースコンサルティング 執行役員 兼 株式会社インソースビジネスレップ 取締役、内部監査室 シニアエキスパート 兼 グループ品質管理部 シニアエキスパート |
| 組織変更の内容 | 事業推進室をグループ営業統括室へ統合；AIセールスストラテジー部を新設；グループ教務部をグループ品質管理部へ名称変更 |
この書類が述べていない項目（16件）
退任日新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業やサービスの推進機能をグループ営業統括室へ統合し、市場動向や営業戦略に即した施策を迅速に展開するため。生成AIを活用したコンサルティングサービスの需要拡大に対応し、AI関連ソリューションの提供体制を強化するため。講師の採用・育成や営業部門との連携を強化し、研修サービス全体の品質向上に向けた施策を戦略的に推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。