読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
公開講座ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する【2024年版】新任主任研修～リーダーの自覚と責任新任係長研修～現場運営の実行力新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）新任部長研修～経営視点の組織マネジメントメンター研修Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編財務基礎研修～３つの分析手法から財務諸表を読みこなすクリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養うロジカルシンキング研修次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付けるアサーティブコミュニケーション研修仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す実践デザイン思考研修～カスタマージャーニーで顧客インサイトを掴みとるタイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ（半日研修）個人のビジョン探求ワークショップ～未来の記事の創作を通じて自分とチームの将来を考える
適用分野（この発表が対象とする用途）
人材育成組織運営OJT・メンター業務管理職・リーダー教育財務思考法・コミュニケーションMicrosoft Office
提供開始日2024年4月1日（予定。4月5日まで開催）
会社が数字で示したこと
利用実績
年間1万人以上（公開講座の受講者数）
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 公開講座、ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する【2024年版】、新任主任研修～リーダーの自覚と責任、新任係長研修～現場運営の実行力、新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）、新任部長研修～経営視点の組織マネジメント、メンター研修、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編、財務基礎研修～３つの分析手法から財務諸表を読みこなす、クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う、ロジカルシンキング研修、次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける、アサーティブコミュニケーション研修、仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す、実践デザイン思考研修～カスタマージャーニーで顧客インサイトを掴みとる、タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ、（半日研修）個人のビジョン探求ワークショップ～未来の記事の創作を通じて自分とチームの将来を考える |
| 提供開始日 | 2024年4月1日（予定。4月5日まで開催） |
| 適用分野 | 人材育成、組織運営、OJT・メンター業務、管理職・リーダー教育、財務、思考法・コミュニケーション、Microsoft Office |
| 利用実績 | 年間1万人以上（公開講座の受講者数） |
この書類が述べていない項目（14件）
相手先相手先の概要当社との関係契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模定量的な効果業績への影響出典
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。4月の入社、組織体制の変更、人事異動などで環境が変化する時期に、OJT担当者や昇格者向けの研修を実施して、現場の受け入れ態勢を整えたいという顧客の要望が多く寄せられたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。