読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役の員数取締役の総数は非開示、うち社外は非開示
委員会1
指名報酬委員会：社外委員の割合は過半数（独立社外取締役）
今回の変更点
今回の評価で、社内外役員間のコミュニケーション充実を取り組むべき課題として確認。昨年度の課題であったCEO等の後継者計画への関与・監督は改善が進んだと確認。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役の総数は非開示、うち社外は非開示 |
| 委員会 | 指名報酬委員会：社外委員の割合は過半数（独立社外取締役） |
| 今回の変更点 | 今回の評価で、社内外役員間のコミュニケーション充実を取り組むべき課題として確認。昨年度の課題であったCEO等の後継者計画への関与・監督は改善が進んだと確認。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社外役員を含む全取締役・監査役へのアンケート結果を分析・評価した結果、指名報酬委員会の関与・助言体制、情報開示、サステナビリティ対応などが高く評価された一方、社内外役員間のコミュニケーション充実が課題として確認された。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。