代表取締役社長への依存
FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。
- FY2026再定義有価証券報告書
「代表取締役社長 伊東 大輔 2026年２月」
代表取締役社長が佐藤茂氏から伊東大輔氏へ交代した。佐藤茂氏は当事業年度末時点で主要株主ではなくなったと記載されている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「代表取締役会長である佐藤茂は、当社の事業に関する豊富な経験と知識を有しており、当社の経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において、極めて重要な役割を果たしております。」
代表取締役社長から取締役会長となった佐藤茂氏についても、経営方針・事業戦略上の重要な役割と、取締役会・経営会議による依存低減策を再確認している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「取締役会長である佐藤茂は、当社グループの事業に関する豊富な経験と知識を有しており、当社グループの経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において、極めて重要な役割を果たしております。」
代表取締役社長から取締役会長となった佐藤茂氏への依存リスクとして、役職変更後の役割を改めて記載している。 - FY2023-Q2代表取締役社長の交代・会長就任有価証券報告書
「役職の異動 代表取締役社長 兼 タメニーエージェンシー株式会社代表取締役社長 兼 タメニーアートワークス株式会社取締役 栗沢 研丞 2022年10月１日 取締役会長 代表取締役社長 兼 婚活事業本部担当 兼 ウェディング事業本部担当 兼 タメニーエージェンシー株式会社代表取締役社長 佐藤 茂 2022年10月１日」
2022年10月1日付で、佐藤茂氏は代表取締役社長から取締役会長へ異動し、栗沢研丞氏が代表取締役社長に就任する役職異動を開示している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「このため、当社グループにおいては、取締役会や経営会議等の機能強化を進めるとともに、同氏の有する豊富な経験や知識の共有化を図ることで、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。」
代表取締役社長への依存リスクと、取締役会・経営会議の機能強化による対応を再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「取締役会や経営会議等における役員間及び幹部社員間の情報共有等により、組織体制の強化を図り、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めており、一定の成果を得ておりますが、何らかの理由により同氏の業務遂行が困難となった場合には、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。」
代表取締役社長への依存を低減する組織体制整備と、なお残る業務遂行困難リスクを再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「取締役会や経営会議等における役員間及び幹部社員間の情報共有等により、組織体制の強化を図り、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めており、一定の成果を得ておりますが、何らかの理由により同氏の業務遂行が困難となった場合には、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。」
代表取締役社長への依存を低減する組織体制整備と、なお残る業務遂行困難リスクを再確認している。 - FY2017対処有価証券報告書
「これに対し、当社グループは、取締役会や経営会議等における役員間及び幹部社員間の情報共有等により、組織体制の強化を図り、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めており、一定の成果を得ております。」
代表取締役社長への依存リスクに対し、取締役会・経営会議と幹部社員間の情報共有による組織体制強化を進め、一定の成果を得たと記載している。 - FY2016初出有価証券報告書
「代表取締役社長である佐藤茂は、結婚情報サービス事業に関する豊富な経験と知識を有しており、当社グループの経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において、極めて重要な役割を果たしております。」
取締役会や経営会議での情報共有を通じて過度な依存を抑える体制整備も併記している。