フリークアウト・ホールディングス（6094）・リスク再定義
創業者・代表取締役への依存リスク
FY2016に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2017。直近の記載はFY2022。
3記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
創業取締役への経営依存リスク78社が書いているテーマ・逆風78社・追い風0社
フリークアウト・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2017年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より8年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。14社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再定義有価証券報告書
「当社代表取締役である本田謙は、オンラインマーケティングに関する豊富な経験と知識を有しており、経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において極めて重要な役割を果たしております。」
特定人物への依存に関する記載が、従来の代表取締役2名から本田謙氏を対象とする説明へ整理されている一方、情報共有や組織強化による依存低減策も記載されている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「当社代表取締役である本田謙及び佐藤裕介は、オンラインマーケティングに関する豊富な経験と知識を有しており、経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において極めて重要な役割を果たしております。」
特定人物への依存に関する記載が、創業者・代表取締役1名への依存から、代表取締役2名への依存として整理されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「同氏は、オンラインマーケティングに関する豊富な経験と知識を有しており、経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において極めて重要な役割を果たしております。」
代表取締役本田謙の経験・知識と経営方針・事業戦略への重要な役割を示し、過度な依存を避ける体制整備にも言及している。