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アサンテ(6073)・施策再掲

建築・リフォーム事業会社の完全子会社化

FY2021-Q1に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

7記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021-Q3 – FY2022-Q3悪化FY20222020: 220202021: 220212022: 220222023: 12023
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M&A・子会社化による事業基盤・収益基盤の拡大73社が書いているテーマ・逆風0社・追い風85社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている73社のうち14社を表示しています。上の文は73社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「株式会社ハートフルホーム 北海道札幌市清田区 建築・リフォーム事業 100」

    ハートフルホームを100%保有する連結子会社として、建築・リフォーム事業を継続している。
  2. FY2022悪化有価証券報告書

    「株式会社ハートフルホームにおいて、新型コロナウイルス感染症の影響の長期化や資材価格の高騰などの外部環境の悪化を踏まえ、今後の計画を見直した結果、当初想定していた収益計画に遅れが生じる見込みとなったため、当連結会計年度において同社に係るのれんの減損損失275百万円を特別損失として計上しました。」

    完全子会社化後、感染症の長期化や資材価格高騰により収益計画の遅れが見込まれ、のれん275百万円の減損損失を計上した。
  3. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「第3四半期連結累計期間の売上高は、前年7月1日に子会社化した株式会社ハートフルホームの売上高が寄与したものの、感染症の影響が大きく、前年同期比116百万円減少(1.1%減)の10,705百万円となりました。」

    ハートフルホームの売上高が連結業績に寄与したと記載しており、完全子会社化後の事業を継続して連結している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「企業結合を行なった主な理由 サービス分野の拡充と営業エリアの拡大 企業結合日 令和2年7月1日 取得した議決権比率 100%」

    ハートフルホームをサービス分野の拡充と営業エリアの拡大を目的に完全子会社化し、当年度の連結業績に含めている。
  5. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は成長戦略であるサービス分野の拡充と営業エリアの拡大における一段の進化を図るため、令和2年7月1日付で株式会社ハートフルホームの全株式を取得し、完全子会社化いたしました。」

    ハートフルホームの完全子会社化を成長戦略の施策として継続して記載している。取得・連結子会社化自体は前四半期に実施済みである。
  6. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「当社は成長戦略であるサービス分野の拡充と営業エリアの拡大における一段の進化を図るため、令和2年7月1日付で株式会社ハートフルホームの全株式を取得し、完全子会社化いたしました。」

    前四半期に開示した完全子会社化を実施し、当第2四半期連結会計期間からハートフルホームを連結子会社として実績に含めた。建築・リフォーム事業の取得後初の四半期連結開示となっている。
  7. FY2021-Q1初出有価証券報告書

    「当社は、令和2年5月19日開催の取締役会において、株式会社ハートフルホームの株式を取得し完全子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。当該契約に基づき、令和2年7月1日付で全株式を取得しております。」

    重要な後発事象として、建築・リフォーム事業を営む株式会社ハートフルホームを令和2年7月1日付で完全子会社化した。主な理由はサービス分野の拡充と営業エリアの拡大で、取得原価は現金669,999千円、取得予定の議決権比率は100%と記載している。
一緒に動いた変遷

「潜在需要と個人消費マインドへの依存」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1潜在需要と個人消費マインドへの依存2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アサンテの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る
報道
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