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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
グループリスク管理委員会サステナビリティ委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
2023年6月からコンプライアンス室を設置。内部監査部門の取締役会および監査等委員会へのデュアルレポーティングを明確化。リスク管理統括責任者を代表取締役社長から管理本部管掌取締役へ変更。グループリスク管理委員会およびサステナビリティ委員会を2023年6月に設置。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | グループリスク管理委員会、サステナビリティ委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 2023年6月からコンプライアンス室を設置。内部監査部門の取締役会および監査等委員会へのデュアルレポーティングを明確化。リスク管理統括責任者を代表取締役社長から管理本部管掌取締役へ変更。グループリスク管理委員会およびサステナビリティ委員会を2023年6月に設置。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。再発防止策を確実に実行し、PA/FA業務における利益相反管理体制、リスク管理体制、管理監督体制を強化するため。人材の登用・育成などの人事戦略を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。