読む価値
76重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
指名・報酬諮問委員会
今回の変更点
経営企画部長ポジションへの専任取締役の配置、役員等の異動、子会社代表取締役の兼務解消、取締役会資料の事前配布、取締役会実効性評価の第三者インタビュー方式への変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 独立役員の人数 | 当社3名、連結子会社2名の計5名 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 経営企画部長ポジションへの専任取締役の配置、役員等の異動、子会社代表取締役の兼務解消、取締役会資料の事前配布、取締役会実効性評価の第三者インタビュー方式への変更。 |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。調査委員会の提言を踏まえ、情報管理体制等を改善・強化するとともに、関係者に多大な迷惑と心配をかけたことを鑑み、権限の分散を組織的に推進し、グループ各社の役割分担の明確化と主要子会社の独立性確保を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。