読む価値
63注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
％（業績連動賞与の基準額に対する支給率上限）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会9名うち社外 3名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
リスク・コンプライアンス委員会
今回の変更点
役員報酬について、固定報酬に加えて業績連動賞与を組み合わせ、売上高・営業利益・人的資本関連指標等を評価する仕組みを記載している。前回報告書からの変更であるかは明示されていない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 9名 / うち社外 3名 |
| 委員会 | 名称 リスク・コンプライアンス委員会 / 社外委員の割合 非開示 |
| 今回の変更点 | 役員報酬について、固定報酬に加えて業績連動賞与を組み合わせ、売上高・営業利益・人的資本関連指標等を評価する仕組みを記載している。前回報告書からの変更であるかは明示されていない。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現し、財務目標・非財務目標の達成への挑戦を促すため。また、全体業績を俯瞰し各取締役の担当事業を評価するには代表取締役社長が最も適しているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。