読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会1
コンプライアンス委員会
今回の変更点
2025年3月期以降の役員報酬制度を改定。固定報酬と業績連動賞与で構成し、売上高・営業利益・人的資本関連指標・個人目標などを評価に反映。マルス・クローバック条項を導入。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | コンプライアンス委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 2025年3月期以降の役員報酬制度を改定。固定報酬と業績連動賞与で構成し、売上高・営業利益・人的資本関連指標・個人目標などを評価に反映。マルス・クローバック条項を導入。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現し、各役員の目標達成への挑戦を促すため。また、財務数値だけでは測れない事業基盤の再構築・変革や人的資本経営への取り組みも評価するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。