新中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～」による再離陸と3ブランド戦略
FY2021に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2023達成有価証券報告書
「2021年４月より、「ピンチをチャンスに変えるための手を打つ」をスローガンに企業価値を高める活動を行うことを目標とした２ヵ年の中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～（ジースリー２０２２）」が一定の成果を得て終了しました。」
2ヵ年のG-3～2022が一定の成果を得て終了し、新たな2ヵ年計画へ移行している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
G-3～2022を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないとしている。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
G-3～2022を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないとしている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
G-3～2022を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないとしている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「昨年４月より２ヵ年の新中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～（ジースリー２０２２）」をスタートしております。コロナ禍後のニューノーマルな世界を見極めて着実に準備を行い、速やかに離陸ができるように短期集中型の計画としております。」
G-3～2022を短期集中型の2ヵ年計画として進め、コロナ禍後の再離陸に備える方針を再確認している。 - FY2021初出有価証券報告書
「これらの成果を踏まえ、本年４月より２ヵ年の新中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～（ジースリー）」をスタートさせました。コロナ禍後のニューノーマルな世界を見極めて着実に準備を行い、速やかに離陸ができるように短期集中型の計画としております。今回より、特にＳＤＧｓへの貢献を重視し、長期経営ビジョンも刷新いたしました。中期目標は「ピンチをチャンスに変えるための手を打つ」をスローガンに、「指名買いされる<ORIGINAL HANSHIN>ブランドのブラッシュアップと定着」「高い生産技術力による<NEW HANSHIN>ブランドの開拓」「カーボンフリー技術等への取組を目指した<FUTURE HANSHIN>ブランドへの布石」を３本の柱として設定しております。」
Next Stage 2020終了後、2ヵ年のG-3～2022～を開始。コロナ禍後の再離陸、SDGs貢献、ORIGINAL・NEW・FUTURE HANSHINの3ブランドを中期目標の柱としている。