読む価値
69注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
15.3
億円（営業利益の前期比減少額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+17.3%
基準 1,108目標1,300億円
営業利益+220.4%
基準 28.4目標91億円
営業利益率+4.4pt
基準 2.6目標7%
ROE-7.1pt
基準 15.1目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額安全・経営基盤強化投資計画は総額200億円。キャッシュアロケーションは2025年度～2030年度の6年総額1,000億円計画。
分野別の投資額分野 安全対策 / 金額 7億円、分野 老朽更新 / 金額 81億円、分野 職場環境 / 金額 7億円、分野 将来投資 / 金額 105億円、分野 藤岡第12工場 / 金額 約40億円、分野 2025年度成長投資実績 / 金額 28億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年度は目安であるDOE3％を超える90円配当を実施する計画。配当総額は2025年度～2030年度の6年総額100億円見込み。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2025年度～2030年度の6年総額150億円＋α、前半3年に集中する計画。2025年度は自己株式取得を実施せず、計画は変更なし。
PBR・株価に関する自己評価PBRは2023年度・2024年度の0.5～0.6倍から2025年度に1.00倍となり、2030年度に1.0倍以上を維持・向上する目標。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01安全最優先の取組み
02安全・経営基盤強化投資計画の進捗
03余力工場の新設 ～藤岡第12工場～
04高付加価値OnlyOne
05グローバルデファクト
06電動化
07北米 拡販・新規開拓
08グローバルサウス
09非自動車
10原価低減／収益改善
11ODDS拡販／収益向上
12収益維持向上
13グローバル拡販
14更なる原価低減
15黒字確保
16新規開拓／販路拡大
17アイテム拡充／収益化
18人的投資
19サステナビリティ
計画の前提2027年3月期の期末想定為替レートは155.00円／ドル。
セグメント別目標セグメント シャシばね / 2027年度売上高 600億円 / 2027年度営業利益 11億円／1.8% / 2030年度売上高 700億円 / 2030年度営業利益 46億円／6.5%、セグメント 精密ばね / 2027年度売上高 290億円 / 2027年度営業利益 25億円／8.6% / 2030年度売上高 300億円 / 2030年度営業利益 30億円／10.0%、セグメント ケーブル / 2027年度売上高 140億円 / 2027年度営業利益 0億円／0.0% / 2030年度売上高 120億円 / 2030年度営業利益 1億円／1.0%、セグメント 非自動車 / 2027年度売上高 170億円 / 2027年度営業利益 12億円／7.0% / 2030年度売上高 180億円 / 2030年度営業利益 14億円／7.8%
会社が挙げているリスク
経済環境・事業環境などの変化
実際の業績が業績予想、計画、戦略、目標などと大きく異なる可能性
見直し・取り下げの理由
安全・基盤強化の重点投資により固定費が増加し収益を下押ししたが、成長戦略は着実に進捗しており、さらなる原価低減と成長戦略の進展により稼ぐ力を創出する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期経営計画2030（中計アップデート 2025年度／1年目の振返り） |
| 計画期間 | 2025年～2030年 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2025年度実績 1,108億円 → 2030年度目標 1,300億円（+17.3%） |
| 営業利益目標 | 2025年度実績 28.4億円 → 2030年度目標 91億円（+220.4%） |
| 営業利益率目標 | 2025年度実績 2.6% → 2030年度目標 7.0%（+169.2%） |
| ROE目標 | 2025年度実績 15.1% → 2030年度目標 8.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年度は目安であるDOE3％を超える90円配当を実施する計画。配当総額は2025年度～2030年度の6年総額100億円見込み。 |
| 自己株式取得の方針 | 2025年度～2030年度の6年総額150億円＋α、前半3年に集中する計画。2025年度は自己株式取得を実施せず、計画は変更なし。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは2023年度・2024年度の0.5～0.6倍から2025年度に1.00倍となり、2030年度に1.0倍以上を維持・向上する目標。 |
| 投資計画の総額 | 安全・経営基盤強化投資計画は総額200億円。キャッシュアロケーションは2025年度～2030年度の6年総額1,000億円計画。 |
| 分野別の投資額 | 分野 安全対策 / 金額 7億円、分野 老朽更新 / 金額 81億円、分野 職場環境 / 金額 7億円、分野 将来投資 / 金額 105億円、分野 藤岡第12工場 / 金額 約40億円、分野 2025年度成長投資実績 / 金額 28億円 |
| セグメント別目標 | セグメント シャシばね / 2027年度売上高 600億円 / 2027年度営業利益 11億円／1.8% / 2030年度売上高 700億円 / 2030年度営業利益 46億円／6.5%、セグメント 精密ばね / 2027年度売上高 290億円 / 2027年度営業利益 25億円／8.6% / 2030年度売上高 300億円 / 2030年度営業利益 30億円／10.0%、セグメント ケーブル / 2027年度売上高 140億円 / 2027年度営業利益 0億円／0.0% / 2030年度売上高 120億円 / 2030年度営業利益 1億円／1.0%、セグメント 非自動車 / 2027年度売上高 170億円 / 2027年度営業利益 12億円／7.0% / 2030年度売上高 180億円 / 2030年度営業利益 14億円／7.8% |
| 計画の前提 | 2027年3月期の期末想定為替レートは155.00円／ドル。 |
| 重点施策 | 安全最優先の取組み、安全・経営基盤強化投資計画の進捗、余力工場の新設 ～藤岡第12工場～、高付加価値OnlyOne、グローバルデファクト、電動化、北米 拡販・新規開拓、グローバルサウス、非自動車、原価低減／収益改善、ODDS拡販／収益向上、収益維持向上、グローバル拡販、更なる原価低減、黒字確保、新規開拓／販路拡大、アイテム拡充／収益化、人的投資、サステナビリティ |
| 見直し・取り下げの理由 | 安全・基盤強化の重点投資により固定費が増加し収益を下押ししたが、成長戦略は着実に進捗しており、さらなる原価低減と成長戦略の進展により稼ぐ力を創出する。 |
| 認識するリスク | 経済環境・事業環境などの変化、実際の業績が業績予想、計画、戦略、目標などと大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2026年5月28日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標資本コスト非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。安全・基盤強化の重点投資により固定費が増加し収益を下押しした。一方、当期純利益は金融資産の売却により大幅に増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。