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三協立山(5932)・目標再定義

2025年までの長期的な事業構造

FY2019に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2021。

3記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY20202019: 120192020: 120202021: 12021
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2025年長期事業構造からVISION2030への移行1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2018年7月、「長期的に目指す事業構造」として2025年5月期の目標を設定いたしましたが、サステナビリティへの取り組みが追加されたことも含め、当社を取り巻く経営環境に変化が見られたことから、10年後の目指す姿、2031年5月期を新たな目標設定といたしました。」

    従来の2025年5月期を目標とする長期事業構造から、サステナビリティを含む環境変化を踏まえ、2031年5月期を新たな長期目標とするVISION2030へ移行した。
  2. FY2020前進有価証券報告書

    「これまで進めてきたポートフォリオ変革をさらに加速させ、2019年5月期に約60%を占める建材事業の売上比率は約40%強に、マテリアル事業と国際事業をあわせて約40%に伸ばし、商業施設事業を約15%、他、領域拡大として、新規事業や既存事業の近接領域拡大を目標としております。」

    2025年5月期に向けた事業構造について、建材約40%強、マテリアル・国際合計約40%、商業施設約15%という売上構成目標を明示した。
  3. FY2019初出有価証券報告書

    「当社グループは、2025年までの長期的に目指す事業構造を描き、「変革と価値創造~安定かつ成長可能な事業構造へ~」を中期経営計画の基本方針とし、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」を目指した研究開発に取り組んでおります。」

    2021年5月期までの中期経営計画とは別に、2025年までの長期的に目指す事業構造を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現2回
  3. 2環境汚染・環境規制変更によるコスト増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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