日本製罐（5905）・施策前進
人事制度刷新・人材育成・働き方改革
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成1040社が書いているテーマ・逆風45社・追い風1088社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1133件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当該認識のもと、以下を重点課題として人材戦略を推進しております。・製造技能及び設備保全技術の承継 ・多能工化による柔軟な生産体制の構築 ・安全意識及び品質意識の向上 ・中核人材の育成及び管理職層の強化」
従来の人事制度刷新・研修・多様性施策に加え、製造技能・設備保全技術の承継、多能工化、安全・品質教育、中核人材育成を経営戦略と一体の人材戦略として体系化した。 - FY2024多様性指標を開示有価証券報告書
「2024年３月末時点の当社グループの中途入社比率は68％、中途入社者の管理職比率は58％と多様性を充分に確保した状況となっています。」
人事制度刷新、人材育成、働き方改革の施策に加え、中途入社比率68％、中途入社者の管理職比率58％という多様性に関する実績値を開示した。 - FY2023初出有価証券報告書
「人事評価や給与体系を含めた人事制度全体の刷新を行いました。今後、教育・研修制度の充実、ダイバーシティ推進による新しい発想と企業文化の変革を目指します。」
全社員総会による中期経営計画の共有、意識調査、家族の日の設定、キャリアビジョンシート制度、管理職研修など、人事制度・企業文化・働き方を一体で見直す施策を新たに体系化している。