Komori
東洋製罐グループホールディングス(5901)・リスク悪化

優秀な人材の確保・育成

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
11年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2022再定義FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人材の確保・育成・定着および労務コンプライアンスリスク709社が書いているテーマ・逆風727社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。102社中27社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの727件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026悪化有価証券報告書

    「日本国内では、少子高齢化や生産年齢人口の減少により人材確保が困難な状況が続いております。必要な人材が確保できない場合、当社グループの事業運営に影響を及ぼす懸念があります。」

    人材確保リスクについて、少子高齢化・生産年齢人口減少により確保が困難な状況が継続していると明示した。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「さらに、人材の流動性を高め、会社や組織を超えた連携を進めることで、組織の硬直化を防ぎ風通しのよい組織風土を醸成し、新たな価値創造をし続ける企業風土づくりと人材育成に取り組んでおります。」

    人材確保・育成のリスク対応を、グループ一括採用と中核人材育成に加え、組織横断の人材流動化と企業風土づくりへ広げた。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「さらに、人材の流動性を高め、会社や組織を超えた連携を進めることで、組織の硬直化を防ぎ風通しのよい組織風土を醸成し、新たな価値創造をし続ける企業風土づくりと人材育成に取り組んでおります。」

    一括採用・中核人材マネジメントに加え、組織横断の人材流動性と連携を進める方針を記載した。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「優秀な人材の確保と育成は当社グループの発展には不可欠なファクターであり、優秀な人材を確保または育成できなかった場合には、当社グループの将来の成長に好ましくない影響を与える懸念があります。」

    人材の確保・育成を成長の要素とする認識を継続している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「優秀な人材の確保と育成は当社グループの発展には不可欠なファクターであり、優秀な人材を確保または育成できなかった場合には、当社グループの将来の成長に好ましくない影響を与える懸念があります。」

    優秀な人材の確保・育成を継続的成長の要素とする認識を再掲している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「優秀な人材を確保または育成できなかった場合には、当社グループの将来の成長に好ましくない影響を与える懸念があります。」

    有能なリーダーの存在を継続的成長の要素としている。
一緒に動いた変遷

「成長戦略投資と財務健全性の両立」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1成長戦略投資と財務健全性の両立2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋製罐グループホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
優秀な人材の確保・育成|東洋製罐グループホールディングス(5901)の変遷 | Komori