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三菱製鋼(5632)・目標再定義直近の決算(2026-11-04)では「実績引用」

2023中期経営計画と2030年のありたい姿

FY2023に初出。7回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」は2026-05-13。直近の記載は2026-11-04。

7記載
4年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20232023: 120232024: 020242025: 020252026: 62026
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2024~2026年度中期経営計画と2030年度の目指す姿8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社

直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「こうした当社の課題認識と対応策を踏まえ、本年5月に、2026年度~2028年度の3ヵ年を対象とする「2026中期経営計画」を策定・公表しました。2030年のありたい姿に向けて実現可能性を高める3年間と位置付けています。」

    2023中期経営計画から、2026~2028年度を対象とする新中計へ移行し、2030年のありたい姿に向けて基盤事業の再建、戦略事業の収益化、資本効率・実行力向上を進める計画へ再整理した。
  2. FY2023初出有価証券報告書

    「こうした当社の課題認識と対応策を踏まえ、2023年5月に、2023年度~2025年度の3ヵ年を対象とする「2023中期経営計画」を策定・公表しました。2030年のありたい姿を「人を活かし、技術を活かし、時代の波に乗りつづける企業でありたい」と定め、そこからバックキャストした経営計画を策定しています。」

    2020中期経営計画から新たに2023~2025年度の3カ年計画へ移行し、2030年のありたい姿から逆算する経営計画を初めて明示した。基本方針として稼ぐ力の強化、戦略事業の育成、人材への投資、サステナビリティ経営を掲げ、2025年度の売上高1,850億円、営業利益110億円、ROE8%などのKPIを設定している。
一緒に動いた変遷

「室蘭コンビナートの素材供給量減少による減産・コスト上昇」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1室蘭コンビナートの素材供給量減少による減産・コスト上昇2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱製鋼の次の決算発表は2026-11-04の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-04の決算で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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