日本製鋼所（5631）・施策再定義
グループ経営の強化とアライアンスの推進
FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2019-Q2。
7記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ成長戦略・経営資源最適配分・シナジー最大化90社が書いているテーマ・逆風0社・追い風95社
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに8社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている90社のうち14社を表示しています。上の文は90社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2019-Q2再定義有価証券報告書
「本年５月に策定した2020年度までの３ヵ年の中期経営計画（JGP2020）に沿って、①経営資源の最適化とアライアンスの強化、②アフターサービス（ストック型ビジネス）の強化、③新事業探索、育成の活性化の３つを基本方針とした事業活動を推進しております。」
従来の「グループ経営の強化とアライアンスの推進」は、JGP2020では「経営資源の最適化とアライアンスの強化」として再整理されている。 - FY2018成果と課題が併存有価証券報告書
「小規模事業買収は進むも、アライアンス強化への踏み込んだ取り組みが不十分だった。・室蘭再構築プロジェクトは着実に前進した。」
小規模買収、広島製作所への経営資源投入、関連会社収益力向上、室蘭再構築は進展した一方、アライアンス強化は不十分と自己評価している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」
グループ経営の強化とアライアンスの推進を引き続き基本方針としている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」
グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針の一つとして再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」
グループ経営の強化とアライアンスの推進を基本方針の一つとして再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」
JGP2017の基本方針の一つとして再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「③グループ経営の強化とアライアンスの推進」
グループ会社間の連携と外部提携を成長手段として位置づけている。