読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2.9
億円（追加投資）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益率0.0pt
基準 30目標30%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか売上高・営業利益ともに通期計画を上回る水準で着地
投資計画の総額2.9億円（追加投資）
分野別の投資額分野 AI関連投資 / 金額 1.6億円、分野 セキュリティ関連投資 / 金額 1.3億円
重点施策
01ワンプライス戦略による継続的な顧客獲得
02Web完結による新規顧客獲得の仕組みづくり
03OEMパートナー・販売店パートナーとの協業深化
04就業規則ナビを起点とした士業ネットワークの構築
05タイを起点としたASEAN市場への展開
06収益性の向上─AIとの協働による生産性向上とコスト効率化
07SMP構想
08KING OF TIME 電子契約
09給与計算BPaaS
10AIとの協働による生産性向上とコスト効率化
対象市場の規模勤怠管理SaaS数量ベース市場13,650千ID、当社KING OF TIMEのシェア28.2%。出典：富士キメラ総研『ソフトウェアビジネス新市場 2025年版』勤怠管理ソフトSaaS/PaaS市場 利用ID数2024年度実績 ベンダーシェア。
会社が挙げているリスク
外部からの不正アクセスや攻撃
法改正への対応を止めれば違法状態になること
給与計算の正確性に関する法的リスク
見直し・取り下げの理由
持続可能な成長実現に向けた戦略的投資を優先することを判断。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略 ── 2030年3月期に向けて |
| 計画期間 | 2030年3月期に向けて（開始年度は非開示） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益率目標 | 2028年3月期に30% → 2030年3月期に30%程度 |
| 投資計画の総額 | 2.9億円（追加投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 AI関連投資 / 金額 1.6億円、分野 セキュリティ関連投資 / 金額 1.3億円 |
| 重点施策 | ワンプライス戦略による継続的な顧客獲得、Web完結による新規顧客獲得の仕組みづくり、OEMパートナー・販売店パートナーとの協業深化、就業規則ナビを起点とした士業ネットワークの構築、タイを起点としたASEAN市場への展開、収益性の向上─AIとの協働による生産性向上とコスト効率化、SMP構想、KING OF TIME 電子契約、給与計算BPaaS、AIとの協働による生産性向上とコスト効率化 |
| 前計画の実績 | 売上高・営業利益ともに通期計画を上回る水準で着地 |
| 見直し・取り下げの理由 | 持続可能な成長実現に向けた戦略的投資を優先することを判断。 |
| 対象市場の規模 | 勤怠管理SaaS数量ベース市場13,650千ID、当社KING OF TIMEのシェア28.2%。出典：富士キメラ総研『ソフトウェアビジネス新市場 2025年版』勤怠管理ソフトSaaS/PaaS市場 利用ID数2024年度実績 ベンダーシェア。 |
| 認識するリスク | 外部からの不正アクセスや攻撃、法改正への対応を止めれば違法状態になること、給与計算の正確性に関する法的リスク |
| 公表日 | 2026年6月 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続可能な成長実現に向けた戦略的投資を優先することを判断したため。KING OF TIMEの価値を高め、安心して提供し続けるための投資を優先するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。