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日本鋳鉄管(5612)・施策前進

人的資本の人材育成・社内環境整備方針

FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023再定義FY20242023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに77社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「〇新卒中途採用による人材確保と定着に寄与するメンター制度の導入 〇計画的・継続的な人的資源の能力向上に資する人材育成体系の整備と教育実施 〇初任給を含む若手賃金水準の改善と、モチベーション向上に寄与する人事賃金制度の改訂 〇公平な評価とハラスメント防止に寄与する360度評価の導入」

    人的資本施策について、メンター制度、人材育成体系、若手賃金水準の改善、360度評価を具体的な制度として整備・導入している。2025年度には平均昇給率約3.1%の賃金改定も実施している。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「〇新卒中途採用による人材確保 〇教育体系整備 〇360度評価の導入検討 〇インナーブランディングの推進」

    人的資本の人材育成方針に、従来の採用・教育・インナーブランディングに加えて360度評価の導入検討を追加し、施策体系を拡張している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「その実現には卓越した人材集団になる必要があり、採用、人材育成、社員のモチベーション向上は、当社としても極めて重要な経営課題であります。取組といたしましては、以下の「人材育成方針」と「社内環境整備方針」に沿い、活動を進めてきております。〇新卒中途採用による人材確保 〇教育体系整備 〇インナーブランディングの推進」

    人的資本を重要な経営課題として明示し、新卒・中途採用、教育体系整備、インナーブランディングを人材育成方針の具体的な取り組みとして初めて体系的に記載している。
一緒に動いた変遷

「社外取締役・社外監査役による客観的・中立的な監督と監査」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1社外取締役・社外監査役による客観的・中立的な監督と監査2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本鋳鉄管の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人的資本の人材育成・社内環境整備方針|日本鋳鉄管(5612)の変遷 | Komori