読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
ディスカッションペーパー『AI 導入の進展とリーダーの認識・行動の変化：組織の AI 活用を促す循環的プロセス』
適用分野（この発表が対象とする用途）
生成AI導入、AI活用、組織変革、リーダーシップ、コア業務へのAI組み込み、復職者の最適配置
提供開始日2026年11月13日（公開済み）
相手先と当社の関係
ＡＲアドバンストテクノロジ5578
当社との関係
共同研究関係。ＡＲアドバンストテクノロジと東京大学大学院経済学研究科との初の共同研究。資本関係・人的関係・取引関係は非開示。
相手先東京大学大学院経済学研究科（大木清弘准教授）
東京大学大学院経済学研究科。大木清弘准教授は国際経営論、国際人的資源管理論、ものづくり経営論を専門とし、ICT・AIと組織運営の関係を研究。所在地・資本金・設立年は非開示。
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
東京大学大学院経済学研究科経営教育研究センター Webサイト（掲載URL：https://merc.e.u-tokyo.ac.jp/merc/wp-content/uploads/2026/11/MMRC583_2026.pdf）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | ディスカッションペーパー『AI 導入の進展とリーダーの認識・行動の変化：組織の AI 活用を促す循環的プロセス』 |
| 相手先 | 東京大学大学院経済学研究科（大木清弘准教授） |
| 相手先の概要 | 東京大学大学院経済学研究科。大木清弘准教授は国際経営論、国際人的資源管理論、ものづくり経営論を専門とし、ICT・AIと組織運営の関係を研究。所在地・資本金・設立年は非開示。 |
| 当社との関係 | 共同研究関係。ＡＲアドバンストテクノロジと東京大学大学院経済学研究科との初の共同研究。資本関係・人的関係・取引関係は非開示。 |
| 提供開始日 | 2026年11月13日（公開済み） |
| 適用分野 | 生成AI導入、AI活用、組織変革、リーダーシップ、コア業務へのAI組み込み、復職者の最適配置 |
| 出典 | 東京大学大学院経済学研究科経営教育研究センター Webサイト（掲載URL：https://merc.e.u-tokyo.ac.jp/merc/wp-content/uploads/2026/11/MMRC583_2026.pdf） |
この書類が述べていない項目（11件）
契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模定量的な効果利用実績業績への影響
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。生成AI導入後の活用停滞や現場間の利用格差を背景に、AI導入と組織変革におけるリーダーの継続的な観察、施策の柔軟な見直し、組織的メカニズムを学術的に分析するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。