日本特殊陶業（5334）・リスク顕在化
Wells社買収後の事業計画未達と減損リスク
FY2017に初出。2回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2017。直近の記載は2026-08-10。
2記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
M&A後の統合・のれん減損リスク470社が書いているテーマ・逆風504社・追い風1社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。89社中36社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの505件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-08-10顕在化発生事実終息を示唆
「将来的にも当初想定していた収益及びシナジーを見込むことは困難であり、加えて、「中期経営計画 2030」の事業ポートフォリオ最適化の方針に照らし、本事業への経営資源の継続的な投入は全社戦略と合致しないものと判断いたしました。結果としまして、Wells社の自動車部品事業から撤退する方針とし」
Wells社について、買収後の収益・シナジー未達が継続し、自動車部品事業からの撤退方針と一部事業譲渡が決定された。買収後の事業計画未達と減損リスクが、事業撤退という形でさらに実績化した。 - FY2017顕在化有価証券報告書
「自動車関連において一昨年に買収したWells社ののれん等資産を、経営環境の著しい変化により減損損失として201億87百万円を特別損失に計上したこと等により256億２百万円となりました。」
Wells社について、買収当初策定した計画を下回って推移したため事業計画を見直し、のれん等201億87百万円の減損損失を計上した。買収による期待収益の未達が実際に発生した事例として初出する。