SECカーボン（5304）・目標再定義
未来をひらくモノづくり
FY2019に初出。6回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載は2026-05-14。
6記載
8年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業環境変化への対応と製造・商品力の一体強化7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社
SECカーボンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。6社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-05-14再定義決算
「ものづくりの底上げ」
ものづくりに関する次期重点目標の表現が、従来の「ものづくりの原点回帰」から「ものづくりの底上げ」へ改められている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、成長戦略の加速、ものづくりの原点回帰、人材の質と量の再定義、ＩＴ基盤強化、カーボンニュートラルへの貢献、投資の加速、資産効率化の加速を次期の経営重点目標として、その達成を目指し全社一丸となって取り組んでまいります。」
従来の「ものづくりの最適化」から、「ものづくりの原点回帰」へ表現が改められている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、成長戦略の深化、ものづくりの最適化、人材の質と量の再定義、ＩＴ基盤強化、カーボンニュートラルへの貢献、投資の推進、 資産効率化の推進を次期の経営重点目標として、その達成を目指し全社一丸となって取り組んでまいります。」
従来の「盤石なモノづくり」から、「ものづくりの最適化」へ表現が改められている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは次期連結会計年度を最終年度とする三ヶ年中期経営計画「トランスフォーム２０２３成長軌道へ」において、①成長基盤の強化、②盤石なモノづくり、③変化を生み出す人・組織づくりを経営の基本方針に設定し、売上高・営業利益の向上、予算収支計画の達成を目指して経営を進めてまいります。」
「盤石なモノづくり」を中期経営計画の基本方針として、最終年度においても再確認している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「②盤石なモノづくり」
従来の「未来をひらくモノづくり」から、製造基盤の安定性・強固さを重視する「盤石なモノづくり」へ表現が改められている。 - FY2019初出有価証券報告書
「②未来をひらくモノづくり」
「ネクストステージ2020『さらなる挑戦』」における経営の基本方針の一つとして初めて明示された。