日本カーボン（5302）・施策前進
管理強化による企業体質の改善
FY2017に初出。8回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
8記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「連結子会社日本テクノカーボン株式会社のグループにおける加工工程の運営体制の最適化を図り、生産性の改善、業務効率化、ガバナンス・コンプライアンスの強化、人材確保の強化を目的としております。」
日本テクノカーボン株式会社による株式会社ＮＴＣＭの吸収合併が2026年1月1日に実施され、加工工程の運営体制最適化、生産性・業務効率・ガバナンス・コンプライアンス・人材確保の強化が目的として示された。 - FY2023再掲有価証券報告書
「継続的なヒューマンリソースの確保、育成を実行し、ダイバーシティなプロモーションを実行することで、組織力の向上を目指します。ニューノーマルとなったテレワークなどの働き方改革を進め、本社を含めた事業拠点の機能の在り方を見直し、永続性のある強い企業体質への改善を目指します。」
人材確保・育成、ダイバーシティ、テレワーク、事業拠点機能の見直しによる企業体質改善の方針が継続している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「継続的なヒューマンリソースの確保、育成を実行し、ダイバーシティなプロモーションを実行することで、組織力の向上を目指します。ニューノーマルとなったテレワークなどの働き方改革を進め、本社を含めた事業拠点の機能の在り方を見直し、永続性のある強い企業体質への改善を目指します。」
企業体質改善の内容が、従来の管理強化から、人材確保・育成、ダイバーシティ、テレワーク、事業拠点機能の見直しを含む改革へ広がった。 - FY2020再定義有価証券報告書
「④ 管理強化と人材育成による企業体質の改善」
企業体質改善の施策が、従来の管理強化に加えて人材育成を含む形へ再整理された。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「このような事業環境を背景に、当社グループでは更なる発展のための体制強化を行いました。４月には中国にNippon Carbon Shanghai Co., Ltd. を当社100%出資により設立し、中国市場での機動的な事業展開推進を図っております。」
更なる発展のための体制強化として、中国に100％出資の現地法人を4月に設立する具体的な措置が実施された。 - FY2018再掲有価証券報告書
「④ 一層の管理強化による企業体質の改善」
管理強化を通じた企業体質改善が、2019年の主要施策として継続して掲げられている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「こうした事業環境を背景に当社グループは、米国、欧州での事業展開を進めるため現地法人を設立しました。また、生産体制の効率化を目的として子会社の併合を行うなど、より一層の体制の強化を図ってまいりました。」
現地法人設立や子会社合併を通じて、より一層の体制強化を図る方針が継続して示されている。 - FY2017初出有価証券報告書
「④ 一層の管理強化による企業体質の改善」
2018年度の主要施策として、管理強化を通じた企業体質改善を掲げている。