3プラス2戦略によるコア事業強化と育成事業化
FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-10-31。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-10-31前進ガバナンス
「既存事業の強化 ― 競争力強化と事業拡大 ―」
従来の事業戦略を、基礎・ポール・土木・環境の既存事業強化と成長分野への投資として具体化している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「そのために「コンクリート製品事業」、「専門工事事業」、「グローバル事業」を「ＮＣ新３本柱」とした事業戦略を推進してまいります。」
従来の「3プラス2戦略」から、コンクリート製品、専門工事、グローバルの「ＮＣ新３本柱」へ事業戦略の整理を変更している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「本計画では、2020年東京オリンピック・パラリンピックをターニングポイントと捉え、今後期待される需要を着実かつ最大限に取り込むとともに、中長期的な視点に立った諸施策を積極的に推進することとし、具体的に３つの「コア事業の強化」と、２つの「育成事業の事業化」を両軸として取り組んでまいります。」
2020年を転機とし、コア3事業の強化と育成2事業の事業化を両軸とする計画を再確認している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「本計画では、2020年東京オリンピック・パラリンピックをターニングポイントと捉え、今後期待される需要を着実かつ最大限に取り込むとともに、中長期的な視点に立った諸施策を積極的に推進することとし、具体的に３つの「コア事業の強化」と、２つの「育成事業の事業化」を両軸として取り組んでまいります。」
2020年を転機とし、コア3事業の強化と育成2事業の事業化を両軸とする計画を再確認している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「本計画では、2020年東京オリンピック・パラリンピックをターニングポイントと捉え、今後期待される需要を着実かつ最大限に取り込むとともに、中長期的な視点に立った諸施策を積極的に推進することとし、具体的に３つの「コア事業の強化」と、２つの「育成事業の事業化」を両軸として取り組んでまいります。」
2020年を転機とし、コア3事業の強化と育成2事業の事業化を両軸とする計画を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「この15中経大綱に掲げた目標の達成に注力し、基礎・ポール・土木の３つのコア事業のさらなる強化と、環境エネルギー・海外の２つの育成事業の事業化を重点とする「３プラス２戦略」を推進しております。」
15中経大綱の最終年度においても、コア3事業の強化と育成2事業の事業化を両軸とする3プラス2戦略を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「本計画では、2020年東京オリンピック・パラリンピックをターニングポイントと捉え、今後期待される需要を着実かつ最大限に取り込むとともに、中長期的な視点に立った諸施策を積極的に推進することとし、具体的に3つの「コア事業の強化」と、2つの「育成事業の事業化」を両軸として取り組んでまいります。」
2020年を転機とする3つのコア事業強化と2つの育成事業化の構成を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「本計画では、2020年東京オリンピック・パラリンピックをターニングポイントと捉え、今後期待される需要を着実かつ最大限に取り込むとともに、中長期的な視点に立った諸施策を積極的に推進することとし、具体的に3つの「コア事業の強化」と、2つの「育成事業の事業化」を両軸として取り組んでまいります。」
2020年を転機とし、コア3事業の強化と育成2事業の事業化を両軸とする計画を再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「本計画では、2020年東京オリンピック・パラリンピックをターニングポイントと捉え、今後期待される需要を着実かつ最大限に取り込むとともに、中長期的な視点に立った諸施策を積極的に推進することとし、具体的に3つの「コア事業の強化」と、2つの「育成事業の事業化」を両軸として取り組んでまいります。」
3プラス2戦略の基本構成と2020年を転機とする計画を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「基礎・ポール・土木の３つのコア事業の更なる強化と、環境エネルギー・海外の２つの育成事業の事業化を重点とする「３プラス２戦略」を推進しております。」
コア3事業と育成2事業を組み合わせた事業ポートフォリオの方針を明示している。