読む価値
25軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年3月31日着任する人
1件就任予定日2026年4月1日
山口拓也、鈴木澄人
前職CEO室長、CFO
新役職CFO/Head of Corporate Strategy、CGCO（Chief Governance and Corporate Officer)
入社年 2022年（山口拓也）、非開示（鈴木澄人）
退任する人
1件鈴木澄人異動先あり
旧役職CFO
新役職CGCO（Chief Governance and Corporate Officer)
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
株主総会の承認株主総会の承認を要しない
異動の理由
当社は2024年以降の構造改革を経て財務体質の改善を果たし、現在は持続的な成長フェーズへの移行を推進しております。この段階において、コーポレートガバナンスのさらなる高度化と経営管理体制の強化が重要課題であると認識しております。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年3月31日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 山口拓也、鈴木澄人 |
| 新任者の新役職 | CFO/Head of Corporate Strategy、CGCO（Chief Governance and Corporate Officer) |
| 新任者の前職 | CEO室長、CFO |
| 新任者の入社年 | 2022年（山口拓也）、非開示（鈴木澄人） |
| 退任者の氏名 | 鈴木澄人 |
| 退任者の旧役職 | CFO |
| 退任者の新役職 | CGCO（Chief Governance and Corporate Officer) |
| 異動の理由 | 当社は2024年以降の構造改革を経て財務体質の改善を果たし、現在は持続的な成長フェーズへの移行を推進しております。この段階において、コーポレートガバナンスのさらなる高度化と経営管理体制の強化が重要課題であると認識しております。 |
| 株主総会の承認を要するか | 株主総会の承認を要しない |
この書類が述べていない項目（10件）
退任日新任者の生年月日新任者の所有株式数退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年以降の構造改革を経て持続的な成長フェーズへの移行を推進する中、コーポレートガバナンスのさらなる高度化と経営管理体制の強化が重要課題であるため。山口氏が財務管理と成長戦略を一体的に統括することで資本配分の最適化と戦略実行の迅速化を図り、鈴木氏はCGCOとして内部統制、コンプライアンス、経営の透明性確保を主導する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。