オハラ（5218）・施策再掲
マテリアル＋ソリューションへの事業モデル転換
FY2017に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
4記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
製品・サービス融合によるソリューション化・サービス化96社が書いているテーマ・逆風0社・追い風106社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに26社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている96社のうち14社を表示しています。上の文は96社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「第116期にスタートした中期経営計画（フェーズ2）では、経営基盤の強化、新規事業の探索、既存事業の深化を基本方針として、資本収益性の向上、ESG経営、新ビジネスの立ち上げに取り組んでいます。」
素材供給から価値協創へ転換する枠組みは、フェーズ2の経営基盤強化、新規事業探索、既存事業深化の中で継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「長期ビジョン2035で掲げた３つの経営方針に加え、『コア組織能力・コアプロセスの強化』、『社会課題・環境問題への取り組み』を加えた５つの改革ポイントを軸に、2021年～2035年までの15年間を５つのPhaseに分けて活動を展開してまいります。」
マテリアル供給から価値協創へ事業モデルを転換する枠組みが、長期ビジョン2035の5つの改革ポイントとPhase運営の中で継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「長期ビジョン2035で掲げた３つの経営方針に加え、「コア組織能力・コアプロセスの強化」、「社会課題・環境問題への取り組み」を加えた５つの改革ポイントを軸に、長期ビジョン2035の実現に向けた活動を展開してまいります。」
従来の「マテリアル＋ソリューション」への転換という表現から、価値協創による新ビジネス創出を含む長期ビジョン2035の5つの改革ポイントへ事業モデル転換の枠組みが再整理された。 - FY2017初出有価証券報告書
「コンセプトは、「マテリアル＋ソリューションのオハラ」とし、ガラスを熔解する会社から、お客様の困りごとを熔かして解決する会社へシフトしてまいります。」
中期経営計画のコンセプトとして、素材供給中心から顧客課題の解決まで担う事業モデルへの転換を掲げた。