読む価値
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高非開示 → 300億円
営業利益非開示 → 30億円
営業利益率非開示 → 10％
ROE非開示 → 9％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額改革改善投資55億円（2025.02期～2030.02期）
分野別の投資額分野 人財開発・組織強化、セレアカデミー／働き方改革等 / 金額 8億円、分野 技術改革、研究開発、設計施工／生産・試験研究 / 金額 18億円、分野 デジタル改革、プロセス改善による効率化 / 金額 5億円、分野 新規事業その他 / 金額 24億円
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価2030年2月期のPBR目標は1倍。2026年2月期実績は0.8倍、2023年2月期（策定時）は0.5倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01収益力の改善
02生産性の向上
03アパート経営に派生する新規ビジネスモデルの構築
04高付加価値追求による粗利益率の向上
05デジタル化による効率化
06技術改革による工期短縮
07ロボット等自動化推進、共通部材による生産の効率化
08改革体制の専担化による“実効性とスピード”の両立
09“守り”の高度化のため第2線と全社横断機能を増強
10職人の後継者育成に向けて施工会社の設立
11千葉工場の環境整備 休憩室の設置
12休業者支援体制の強化とフォロー手当の新設
13万一への備え 医療保険制度の導入
計画の前提東京圏・若者・鉄骨造アパートに絞り込む、東京圏で従来型の住空間に不満・やや不満を持つ若者約50万人、自社年間2,000戸の安定供給で事業を継続できるマーケットが存在
非財務目標指標 平均年収 / 目標値 900 / 時期 2030年、指標 週休3日制 / 目標値 導入 / 時期 2030年にありたい姿、指標 自社年間供給戸数 / 目標値 2,000 / 時期 非開示
対象市場の規模数値 約200万人 / 対象 東京圏に暮らす25歳～35歳の若者 / 出典 東京都住民基本台帳（2023年1月）、数値 約25％ / 対象 従来型の住空間に不満・やや不満を持つ若者 / 出典 国土交通省住宅局（2018年）住宅及び居住空間に対する総合的な評価、数値 約50万人 / 対象 東京圏で従来型の住空間に不満・やや不満を持つ若者 / 出典 上記数値に基づく記載
会社が挙げているリスク
国内外の経済情勢
当社の関連する業界動向
環境の変化
見直し・取り下げの理由
当社を取り巻く市況の変化等に鑑み、売上高、営業利益及びROEの目標値の見直しを行いました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期経営ビジョン「ビジョン2030」 |
| 計画期間 | 2024年4月策定、目標時期：2030年2月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 300億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 30億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％ |
| ROE目標 | 非開示 → 9％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2030年2月期のPBR目標は1倍。2026年2月期実績は0.8倍、2023年2月期（策定時）は0.5倍。 |
| 投資計画の総額 | 改革改善投資55億円（2025.02期～2030.02期） |
| 分野別の投資額 | 分野 人財開発・組織強化、セレアカデミー／働き方改革等 / 金額 8億円、分野 技術改革、研究開発、設計施工／生産・試験研究 / 金額 18億円、分野 デジタル改革、プロセス改善による効率化 / 金額 5億円、分野 新規事業その他 / 金額 24億円 |
| 非財務目標 | 指標 平均年収 / 目標値 900 / 時期 2030年、指標 週休3日制 / 目標値 導入 / 時期 2030年にありたい姿、指標 自社年間供給戸数 / 目標値 2,000 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 東京圏・若者・鉄骨造アパートに絞り込む、東京圏で従来型の住空間に不満・やや不満を持つ若者約50万人、自社年間2,000戸の安定供給で事業を継続できるマーケットが存在 |
| 重点施策 | 収益力の改善、生産性の向上、アパート経営に派生する新規ビジネスモデルの構築、高付加価値追求による粗利益率の向上、デジタル化による効率化、技術改革による工期短縮、ロボット等自動化推進、共通部材による生産の効率化、改革体制の専担化による“実効性とスピード”の両立、“守り”の高度化のため第2線と全社横断機能を増強、職人の後継者育成に向けて施工会社の設立、千葉工場の環境整備 休憩室の設置、休業者支援体制の強化とフォロー手当の新設、万一への備え 医療保険制度の導入 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社を取り巻く市況の変化等に鑑み、売上高、営業利益及びROEの目標値の見直しを行いました。 |
| 対象市場の規模 | 数値 約200万人 / 対象 東京圏に暮らす25歳～35歳の若者 / 出典 東京都住民基本台帳（2023年1月）、数値 約25％ / 対象 従来型の住空間に不満・やや不満を持つ若者 / 出典 国土交通省住宅局（2018年）住宅及び居住空間に対する総合的な評価、数値 約50万人 / 対象 東京圏で従来型の住空間に不満・やや不満を持つ若者 / 出典 上記数値に基づく記載 |
| 認識するリスク | 国内外の経済情勢、当社の関連する業界動向、環境の変化 |
| 公表日 | 2026年4月14日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストセグメント別目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社を取り巻く市況の変化等に鑑み、売上高、営業利益及びROEの目標値の見直しを行った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。