Komori
コーセーホールディングス(4922)・施策再掲

外部リソース・技術との連携による独自価値追求

FY2019に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

8記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY2020前進FY2024 – 2026-03-052019: 320192020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 2
同じテーマの他社
外部技術連携による独自価値創出2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「M&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」

    外部リソースや技術との連携を通じた独自価値追求を、M&A・提携による地域ブランド獲得として継続している。
  2. 2026-03-05前進株主総会

    「日本市場での盤石な事業基盤の構築と圧倒的な存在感の確立により、確実な成長リソースを生み出し、持続的な成長にむけた投資に繋げます。グローバルでの事業成長は、「脱・自前による地域への最適化」をコアな考えとして、現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」

    日本事業で成長資源を生み出し、地域最適化、現地起点、M&A・提携へ投資する進め方が、事業報告の課題として再提示された。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「「脱・自前」による地域への最適化をコアな考えとして、現地起点のマーケティング・モノづくりへの転換やM&A/提携による地域に根付いたブランドの獲得を積極的に進めます。」

    外部リソースや技術との連携が、地域最適化、現地起点のマーケティング・モノづくり、M&A・提携によるブランド獲得として具体化された。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「2)外部リソースや技術と連携した独自の価値追求」

    外部リソースや技術との連携を通じた独自価値追求をVISION 2026の価値追求の一つとして継続している。
  5. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」

    経営資源の最大活用と独自価値創造を通じて成長するという価値追求の方向性を継続している。
  6. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」

    経営資源の最大活用と独自価値創造を通じて成長するという価値追求の方向性を継続している。
  7. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「そのリソースを最大限に活用し、独自の価値創造を絶えず行っていくことにより」

    外部を含む経営資源の活用と独自価値創造を通じて成長するという価値追求の方向性を継続している。
  8. FY2019初出有価証券報告書

    「2)外部リソースや技術と連携した独自の価値追求」

    VISION 2026の「2つの価値追求」の一つとして、外部リソースや技術との連携を手段とする独自価値追求を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「リスクマネジメント・コンプライアンスと内部統制の整備」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1リスクマネジメント・コンプライアンスと内部統制の整備2回
  3. 2社外役員と監査室による監視・監査2回
  4. 3新たな成長領域へのチャレンジ2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コーセーホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-05の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
外部リソース・技術との連携による独自価値追求|コーセーホールディングス(4922)の変遷 | Komori