読む価値
70注目
6項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
242.1
営業利益前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期令和7年1月1日〜令和7年3月31日連結日本基準売上高491,580千円前年比 +8.4%
営業利益36,996千円前年比 +242.1%
経常利益37,794千円前年比 +184.3%
純利益（親会社株主帰属）2,494千円前年比 -64.2%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
期末の財政状態
総資産1,276,396千円
うち純資産 427,185 千円
塗りつぶした部分は、総資産に占める純資産の割合です。会社が示した2つの金額から算出しています。
セグメント別売上高
人材ソリューション事業24249.0%+0.8%
人材派遣・人材紹介事業8216.6%+11.1%
こどもケアサポート事業15531.4%+24.7%
地域力創造事業153.0%-0.4%
セグメント別利益
人材ソリューション事業60,513
人材派遣・人材紹介事業4,031
こどもケアサポート事業22,664
地域力創造事業-4,384
業績の増減要因
採用需要の回復、既存顧客の深耕・新規顧客の開拓、採用管理システムによる顧客基盤の拡大、人材派遣・人材紹介事業における既存顧客との関係強化、放課後等デイサービス施設の開所と利用者数の増加。地域力創造事業は「るてん商店街」の撤退により減収。最終利益は減損損失17百万円などの特別損失により減少。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
減損損失17,134千円
特別損益の内訳特別利益 訴訟関連収入 123千円 / 特別損失 関係会社整理損 3,484千円、減損損失 17,134千円、訴訟関連損失 702千円
減価償却費3,726千円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 令和7年1月1日〜令和7年3月31日 |
| 売上高 | 491,580千円（前年比 +8.4%） |
| 営業利益 | 36,996千円（前年比 +242.1%） |
| 経常利益 | 37,794千円（前年比 +184.3%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 2,494千円（前年比 -64.2%） |
| 総資産 | 1,276,396千円 |
| 純資産 | 427,185千円 |
| セグメント別売上高 | 人材ソリューション事業 242百万円（前年比 +0.8%） / 人材派遣・人材紹介事業 82百万円（前年比 +11.1%） / こどもケアサポート事業 155百万円（前年比 +24.7%） / 地域力創造事業 15百万円（前年比 -0.4%） |
| セグメント別利益 | 人材ソリューション事業 60,513千円 / 人材派遣・人材紹介事業 4,031千円 / こどもケアサポート事業 22,664千円 / 地域力創造事業 -4,384千円 |
| 減価償却費 | 3,726千円 |
| 減損損失 | 17,134千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 訴訟関連収入 123千円 / 特別損失 関係会社整理損 3,484千円、減損損失 17,134千円、訴訟関連損失 702千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 業績の増減要因 | 採用需要の回復、既存顧客の深耕・新規顧客の開拓、採用管理システムによる顧客基盤の拡大、人材派遣・人材紹介事業における既存顧客との関係強化、放課後等デイサービス施設の開所と利用者数の増加。地域力創造事業は「るてん商店街」の撤退により減収。最終利益は減損損失17百万円などの特別損失により減少。 |
この書類が述べていない項目（21件）
１株当たり当期純利益売上高営業利益率自己資本比率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高通期業績予想業績予想の修正年間配当予想配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高会計方針の変更連結範囲の変更重要な後発事象決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。採用需要の回復、既存顧客の深耕や新規顧客の開拓、採用管理システムによる顧客基盤の拡大で人材ソリューション事業の売上が増加した。人材派遣・人材紹介事業は既存顧客との関係強化と営業活動により増収となり、こどもケアサポート事業は放課後等デイサービス施設の開所や利用者数の増加で増収となった。一方、地域力創造事業は「るてん商店街」の撤退の影響で減収となった。最終利益は、減損損失17百万円などの特別損失により減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。