トスネット（4754）・施策再掲
ロードスタッフ業務の販売体制拡大とスキルアップによる差別化
FY2020に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ロードスタッフ業務の販売体制・技能強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、継続して研修を充実させ付加価値商品としての販売体制を拡大してまいります。」
ロードスタッフ業務について、研修の充実と付加価値商品の販売体制拡大を継続している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、研修を充実させ付加価値商品としての販売体制を拡大してまいります。」
従来のスキルアップによる他社優位性拡大から、研修の充実と付加価値商品の販売体制拡大を手段として示す表現へ変わった。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制を拡大するとともに、さらなるスキルアップにより対他社優位性を拡大してまいります。」
ロードスタッフ業務の販売体制拡大とスキルアップによる他社優位性拡大を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制を拡大するとともに、さらなるスキルアップにより対他社優位性を拡大してまいります。」
ロードスタッフ業務の販売体制拡大とスキルアップによる他社優位性拡大を継続している。 - FY2020初出有価証券報告書
「③ロードスタッフ業務の販売体制拡大 当社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制を拡大するとともにさらなるスキルアップにより対他社優位性を拡大してまいります。」
自社オリジナル商品であるロードスタッフ業務について、販売体制の拡大とスキルアップによる他社優位性の拡大を新たな施策として示している。