昭和システムエンジニアリング（4752）・施策再掲
部門別会合による経営方針・年度計画の周知
FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
全社コミュニケーションによる組織風土形成30社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。9社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに14社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている30社のうち14社を表示しています。上の文は30社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「さらに全社マネジメントサイクルの一環として年２回（上期、下期）部門別に会合を開き、全社員に対し経営方針、年度計画、重点施策等の周知徹底を図っております。」
年2回の部門別会合による経営方針・年度計画・重点施策の周知を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「さらに全社マネジメントサイクルの一環として年２回（上期、下期）部門別に会合を開き、全社員に対し経営方針、年度計画、重点施策等の周知徹底を図っております。」
年2回の部門別会合による経営方針・年度計画・重点施策の社内周知を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「さらに全社マネジメントサイクルの一環として年２回（上期、下期）部門別に会合を開き、全社員に対し経営方針、年度計画、重点施策等の周知徹底を図っております。」
年2回の部門別会合を通じた経営方針・年度計画・重点施策の社内周知を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「さらに全社マネジメントサイクルの一環として年２回(上期、下期)部門別に会合を開き、全社員に対し経営方針、年度計画、重点施策等の周知徹底を図っております。」
年2回の部門別会合を通じた経営方針・年度計画・重点施策の社内周知を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「さらに全社マネジメントサイクルの一環として年２回(上期、下期)部門別に会合を開き、全社員に対し経営方針、年度計画、重点施策等の周知徹底を図っております。」
年2回の部門別会合を通じた経営方針・年度計画・重点施策の周知を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「さらに全社マネジメントサイクルの一環として年２回(上期、下期)部門別に会合を開き、全社員に対し経営方針、年度計画、重点施策等の周知徹底を図っております。」
年2回の部門別会合を通じて、経営方針・年度計画・重点施策を全社員に周知する仕組みを記載している。