読む価値
85重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
90000
百万円（2030年3月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+21.6%
基準 74,000目標90,000百万円
営業利益+67.4%
基準 4,300目標7,200百万円
営業利益率+1.1pt
基準 6.9目標8%
当期純利益+65.6%
基準 3,200目標5,300百万円
ROE+1.9pt
基準 13.1目標15%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高74,000、営業利益4,300、経常利益4,500、親会社株主に帰属する当期純利益3,200（2029年3月期・連結目標） → 売上高69,245、営業利益4,758、経常利益5,108、親会社株主に帰属する当期純利益3,696（2026年3月期・連結実績）（売上高93.6％、営業利益110.7％、経常利益113.5％、親会社株主に帰属する当期純利益115.5％）-6.4%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進的な配当を実施し、連結配当性向50％、DOE7.5％を目標とする。対象期間は明示されていない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針企業価値の拡大に資する成長投資の機会を模索し、正のエクイティ・スプレッドの拡大に寄与する投資機会が見込めない場合には、自己資本比率50～60％程度の水準で自己株式取得等による資本構成の適正化に努める。
資本コスト株主資本コスト8％程度資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01人的資本の強化：エンゲージメントとリクルーティングの拡充による人的資本の強化
02総合技術力の再構築：現場対応能力、管理能力、提案能力、交渉能力、事務処理能力等、総合的な技術力の再構築
03資本政策の策定と実行：企業価値の最大化を目指す複合的なマネジメントの推進
計画の前提売上高の持続的な成長を前提とした営業利益率8％の実現、投資家との対話等から想定される8％程度の株主資本コスト、高品質サービスを適正な価格で提供できる人的資本の価値向上
セグメント別目標セグメント名 海外事業 / 売上高目標 海外売上高45億円 / 利益目標 海外営業利益2.25億円 / 対象時期 非開示
非財務目標指標 平均給与水準 / 目標値 平均5％程度の引き上げ / 時期 非開示、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 75pt以上 / 時期 非開示、指標 従業員純増数 / 目標値 +100名／年 / 時期 年次、指標 正社員における女性社員比率 / 目標値 17％ / 時期 非開示、指標 コア技術力指数 / 目標値 CAGR3％以上 / 時期 非開示、指標 従業員持株会加入率 / 目標値 60％ / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
外部環境の好転に依拠するところが大きいこと、及びこれに依存しない強固な収益基盤の構築が急務であること
見直し・取り下げの理由
2026年3月期において数値目標の一部が達成されたこと。コロナ禍以降、特に製造工場等を中心に働く環境の改善を目的とした暑熱対策需要、省エネや省コスト等に関する顕在及び潜在ニーズの高い状況、顧客の設備投資需要に対する供給サイド不足が継続し、高品質サービスの提供を前提とした適正価格での受注が奏功したこと。外部環境に依存しない強固な収益基盤の構築が急務であること。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2026 中期４ヵ年経営計画 |
| 計画期間 | 2027 年３月期～2030 年３月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 74,000（2029年3月期・連結目標） → 90,000（2030年3月期・連結目標）（+21.6%（対象年度が異なるため参考比較）） |
| 営業利益目標 | 4,300（2029年3月期・連結目標） → 7,200（2030年3月期・連結目標）（+67.4%（対象年度が異なるため参考比較）） |
| 営業利益率目標 | 6.9%（2026年3月期実績） → 8%（2030年3月期目標）（+15.9%） |
| 当期純利益目標 | 3,200（2029年3月期・連結目標） → 5,300（2030年3月期・連結目標）（+65.6%（対象年度が異なるため参考比較）） |
| ROE目標 | 13.1%（2026年3月期実績） → 15%（目標）（+14.5%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進的な配当を実施し、連結配当性向50％、DOE7.5％を目標とする。対象期間は明示されていない。 |
| 自己株式取得の方針 | 企業価値の拡大に資する成長投資の機会を模索し、正のエクイティ・スプレッドの拡大に寄与する投資機会が見込めない場合には、自己資本比率50～60％程度の水準で自己株式取得等による資本構成の適正化に努める。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト8％程度 |
| セグメント別目標 | セグメント名 海外事業 / 売上高目標 海外売上高45億円 / 利益目標 海外営業利益2.25億円 / 対象時期 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 平均給与水準 / 目標値 平均5％程度の引き上げ / 時期 非開示、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 75pt以上 / 時期 非開示、指標 従業員純増数 / 目標値 +100名／年 / 時期 年次、指標 正社員における女性社員比率 / 目標値 17％ / 時期 非開示、指標 コア技術力指数 / 目標値 CAGR3％以上 / 時期 非開示、指標 従業員持株会加入率 / 目標値 60％ / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 売上高の持続的な成長を前提とした営業利益率8％の実現、投資家との対話等から想定される8％程度の株主資本コスト、高品質サービスを適正な価格で提供できる人的資本の価値向上 |
| 重点施策 | 人的資本の強化：エンゲージメントとリクルーティングの拡充による人的資本の強化、総合技術力の再構築：現場対応能力、管理能力、提案能力、交渉能力、事務処理能力等、総合的な技術力の再構築、資本政策の策定と実行：企業価値の最大化を目指す複合的なマネジメントの推進 |
| 前計画の実績 | 売上高74,000、営業利益4,300、経常利益4,500、親会社株主に帰属する当期純利益3,200（2029年3月期・連結目標） → 売上高69,245、営業利益4,758、経常利益5,108、親会社株主に帰属する当期純利益3,696（2026年3月期・連結実績）（売上高93.6％、営業利益110.7％、経常利益113.5％、親会社株主に帰属する当期純利益115.5％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2026年3月期において数値目標の一部が達成されたこと。コロナ禍以降、特に製造工場等を中心に働く環境の改善を目的とした暑熱対策需要、省エネや省コスト等に関する顕在及び潜在ニーズの高い状況、顧客の設備投資需要に対する供給サイド不足が継続し、高品質サービスの提供を前提とした適正価格での受注が奏功したこと。外部環境に依存しない強固な収益基盤の構築が急務であること。 |
| 認識するリスク | 外部環境の好転に依拠するところが大きいこと、及びこれに依存しない強固な収益基盤の構築が急務であること |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（6件）
ROIC目標PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年3月期に営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益が従来計画の最終年度目標を上回ったため内容を見直した。背景として、暑熱対策、省エネ・省コスト需要の継続、顧客の設備投資需要に対する供給不足、高品質サービスを前提とした適正価格での受注が奏功したことを挙げている。また、外部環境の好転への依存を減らし、強固な収益基盤を構築することも課題としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。