H.U. 2025による新たな成長戦略
FY2021-Q2に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025再定義有価証券報告書
「前中期経営計画（2021年３月期～2025年３月期）の振り返り」
H.U.2025を前中計として総括し、Bioness Complex完全稼働、グループ一体化、CDMO拡大の進捗と、固定費削減・収益性改善の未達を踏まえてH.U.2030へ移行している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「本中期計画の最終年度にあたる2025年３月期について、「Mission, Vision、経営環境、中長期的な経営戦略および対処すべき課題 Ⅱ．中期計画「H.U. 2025 ～Hiyaku(飛躍) ＆ United～」の概要」に記載のとおり、重要テーマに取り組んでまいります。」
H.U. 2025を2025年3月期の最終年度計画として継続し、LTS収益性改善とCDMO事業強化を重要テーマとしている。 - FY2024前進有価証券報告書
「一方で、後ろ倒しとなっていましたH.U. Bioness Complexは2023年５月に全面稼働となり、一部遅れはあるものの本中期計画は着実に進捗しております。」
H.U. 2025について、主要テーマであるH.U. Bioness Complexが全面稼働となり、計画が一部遅れながらも進捗していると記載している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「本中期計画の４年目にあたる2024年３月期について、「Mission, Vision、経営環境、中長期的な経営戦略および対処すべき課題 Ⅱ．中期計画「H.U. 2025 ～Hiyaku(飛躍) ＆ United～」の概要」に記載のとおり、重要テーマに取り組んでまいります。」
H.U. 2025を4年目の計画として継続し、LTS事業の収益性改善、CDMO事業の強化などの重要テーマに取り組んでいる。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社は、将来の飛躍的かつ持続的な成長に向けて、2025年３月期を最終年度とする中期経営計画を2020年９月に策定いたしました。」
2025年3月期を最終年度とする中期経営計画を継続して位置付けている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社は、将来の飛躍的かつ持続的な成長に向けて、2025年３月期を最終年度とする中期経営計画を2020年９月に策定いたしました。」
2025年3月期を最終年度とする中期経営計画を継続して位置付けている。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境の中、当社は、将来の飛躍的かつ持続的な成長に向けて、2025年３月期を最終年度とする中期経営計画を2020年９月に策定いたしました。」
2025年3月期を最終年度とする中期経営計画H.U. 2025を継続して位置付けている。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、将来の飛躍的かつ持続的な成長に向けて、2025年３月期を最終年度とする中期経営計画『H.U. 2025 ～Hiyaku(飛躍) ＆ United～』（以下、「本中期計画」）を2020年９月に策定いたしました。」
H.U. 2025を2025年3月期を最終年度とする中期経営計画として継続している。新セントラルラボ、CDMO、ヘルスケア×ICTを重要テーマとしている。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、将来の飛躍的かつ持続的な成長に向けて、2025年３月期を最終年度とする中期経営計画『H.U. 2025 ～Hiyaku(飛躍) ＆ United～』（以下、「本中期計画」）を2020年９月に策定いたしました。」
H.U. 2025を継続して中期経営計画として位置付け、新セントラルラボ、OEM、ヘルスケア×ICTを重要テーマとして推進している。 - FY2021-Q2初出有価証券報告書
「2025年３月期を最終年度とする中期経営計画『H.U. 2025 ～Hiyaku(飛躍) ＆ United～』を2020年９月に策定いたしました。新セントラルラボの稼働・OEM事業の強化・ヘルスケア×ICTを本中期計画における重要テーマとして掲げグループ一丸となって推進してまいります。」
Transform!2020を総括したうえで、2025年3月期を最終年度とする新中期経営計画を策定し、新セントラルラボ、OEM、ヘルスケア×ICTを重要テーマとして示している。