読む価値
78重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし。親会社なし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会10名うち社外 6名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会7
任意の指名委員会：全委員3名社外委員3名（100%）社外取締役が委員長。任意の報酬委員会：全委員3名社外委員3名（100%）社外取締役が委員長。監査等委員会：全委員4名社外取締役3名（75%）社外取締役が委員長。
政策保有株式の方針
業務提携など事業戦略上合理的と判断される場合を除き、新規に株式を取得・保有しない。保有目的を毎年取締役会で検証し、保有価値が乏しい株式は売却する。2005年4月時点の106銘柄から削減を進め、2026年3月末時点で17銘柄、貸借対照表計上額28億円、累計売却金額1,066億円。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし（現在、買収防衛策を導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年度の評価で、2024年度の課題への対応として、製薬業界経験を有する社外取締役2名を選任した。資料の早期共有・議題最適化、EPMの活用、株主との対話機会の設定などを実施した。2025年度評価では、取締役会の構成・議論運営、指名・報酬、監査等委員会について今後の改善課題を共有した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数10名、うち社外取締役6名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 任意の指名委員会：全委員3名、社外委員3名（100%）、社外取締役が委員長。任意の報酬委員会：全委員3名、社外委員3名（100%）、社外取締役が委員長。監査等委員会：全委員4名、社外取締役3名（75%）、社外取締役が委員長。 |
| 政策保有株式の方針 | 業務提携など事業戦略上合理的と判断される場合を除き、新規に株式を取得・保有しない。保有目的を毎年取締役会で検証し、保有価値が乏しい株式は売却する。2005年4月時点の106銘柄から削減を進め、2026年3月末時点で17銘柄、貸借対照表計上額28億円、累計売却金額1,066億円。 |
| 買収防衛策 | 導入なし（現在、買収防衛策を導入していない） |
| 支配株主 | 支配株主なし。親会社なし。 |
| 今回の変更点 | 2025年度の評価で、2024年度の課題への対応として、製薬業界経験を有する社外取締役2名を選任した。資料の早期共有・議題最適化、EPMの活用、株主との対話機会の設定などを実施した。2025年度評価では、取締役会の構成・議論運営、指名・報酬、監査等委員会について今後の改善課題を共有した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会全体の実効性を一層向上させるため、課題を検討し改善する手段として毎年評価を実施している。監査等委員会設置会社を選択し、業務執行決定権限の相当部分を委譲することで、経営戦略の議論と監督機能を強化するためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。