読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
4.3
兆円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 重点戦略製品の売上：2025年度比2倍
営業利益非開示 → 研究開発費控除前コア営業利益：計画期間累計4.3兆円以上
営業利益率非開示 → 研究開発費控除前コア営業利益率：50%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01高い収益成長によるキャッシュの創出
02パイプライン主導による成長の加速
03規律あるキャッシュアロケーション
04全社的な生産性向上
非財務目標指標 第III相／ピボタル試験の開始件数 / 目標値 10件以上 / 時期 2030年度まで、指標 第III相／ピボタル試験の開始件数 / 目標値 5件以上 / 時期 2027年度まで
会社が挙げているリスク
医薬品市場における事業環境の変化および関係法規制の改正
為替レートの変動
新製品発売の遅延
新製品および既存品の販売活動において期待した成果を得られない可能性
競争力のある新薬を継続的に生み出すことができない可能性
第三者による知的財産の侵害等
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 経営計画 2026 |
| 計画期間 | 2026年度～2030年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 重点戦略製品の売上：2025年度比2倍 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 研究開発費控除前コア営業利益：計画期間累計4.3兆円以上 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 研究開発費控除前コア営業利益率：50% |
| 非財務目標 | 指標 第III相／ピボタル試験の開始件数 / 目標値 10件以上 / 時期 2030年度まで、指標 第III相／ピボタル試験の開始件数 / 目標値 5件以上 / 時期 2027年度まで |
| 重点施策 | 高い収益成長によるキャッシュの創出、パイプライン主導による成長の加速、規律あるキャッシュアロケーション、全社的な生産性向上 |
| 認識するリスク | 医薬品市場における事業環境の変化および関係法規制の改正、為替レートの変動、新製品発売の遅延、新製品および既存品の販売活動において期待した成果を得られない可能性、競争力のある新薬を継続的に生み出すことができない可能性、第三者による知的財産の侵害等 |
| 公表日 | 2026年5月26日 |
この書類が述べていない項目（15件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年以降も力強い成長を実現し、患者さんへより大きな「価値」をより速く届けるために必要な強固な事業基盤を築いてきたため。重点戦略製品の成長と強力なパイプラインを生かし、アンメットメディカルニーズの高い領域で成長を実現することを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。