読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
4.3
兆円（R&D費控除前コア営業利益、2026～2030年度累計）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-100.0%
基準 4,800目標2億円・2025年度比
営業利益率+10.0pt
基準 40目標50%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → R&D費控除前コア営業利益：累計4.3兆円以上（2026～2030年度）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → SMTによる達成額650億円（2024～2025年度）
投資計画の総額約2.0兆円（成長投資、2026～2030年度累計）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 約2.0兆円、分野 R&D費（ベース） / 金額 平均20%（対売上収益）、分野 R&D費（追加投資） / 金額 最大5%（対売上収益）、分野 戦略的投資 / 金額 約8,500億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針経営計画2026期間を通じて、毎年2円以上の増配（2026～2030年度）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針余剰資金が生じた際は自己株式取得を機動的に実施
重点施策
01高い収益成長によるキャッシュの創出
02パイプライン主導による成長の加速
03規律あるキャッシュアロケーション
04全社的な生産性向上
05Focus Areaアプローチ
06R&D生産性
07事業開発（BD）のフォーカス
08規律あるコスト最適化
09生産性の向上
10組織文化の礎
11コーポレート・ガバナンス
計画の前提2026年度の為替レート（想定）：1ドル150円、1ユーロ180円、2027年度以降の為替レート（想定）：1ドル150円、1ユーロ155円、2030年度の為替レート（想定）：1ドル150円、1ユーロ155円、R&D費（ベース）：平均20%（対売上収益）、R&D費（追加投資）：最大5%（対売上収益）
非財務目標指標 第Ⅲ相／ピボタル試験の開始数 / 目標値 10件以上 / 時期 2026～2030年度、指標 第Ⅲ相／ピボタル試験の開始数 / 目標値 5件以上 / 時期 2027年度まで
対象市場の規模推定患者数 胃および食道胃接合部腺がん：一次治療約119,000人、二次治療約50,000人、膵腺がん：一次治療約176,000人、二次治療約40,000人、非小細胞肺がん：一次治療約234,000人、二次治療以降約151,000人、前立腺がん：mCRPC約147,000人、mCSPC約121,000人、地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性：世界で約500万人 / 出典 米国、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、イギリス、日本（アステラスによる算定）、Retina. 2017;37:819-835、npj Precis Oncol. 2022;6:91、Int J Cancer. 2013;134:731
会社が挙げているリスク
医薬品市場における事業環境の変化および関係法規制の改正
為替レートの変動
新製品発売の遅延
新製品および既存品の販売活動において期待した成果を得られない可能性
競争力のある新薬を継続的に生み出すことができない可能性
第三者による知的財産の侵害等
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 経営計画2026 |
| 計画期間 | 2026年度～2030年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 約4,800億円（2025年度、重点戦略製品の売上） → 2倍（2025年度比、2030年度） |
| 営業利益目標 | 非開示 → R&D費控除前コア営業利益：累計4.3兆円以上（2026～2030年度） |
| 営業利益率目標 | コア営業利益率26%、コア営業利益＋R&D費（対売上収益）約40%（2025年度） → コア営業利益率30%、コア営業利益＋R&D費（対売上収益）50%（2030年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 経営計画2026期間を通じて、毎年2円以上の増配（2026～2030年度） |
| 自己株式取得の方針 | 余剰資金が生じた際は自己株式取得を機動的に実施 |
| 投資計画の総額 | 約2.0兆円（成長投資、2026～2030年度累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 約2.0兆円、分野 R&D費（ベース） / 金額 平均20%（対売上収益）、分野 R&D費（追加投資） / 金額 最大5%（対売上収益）、分野 戦略的投資 / 金額 約8,500億円 |
| 非財務目標 | 指標 第Ⅲ相／ピボタル試験の開始数 / 目標値 10件以上 / 時期 2026～2030年度、指標 第Ⅲ相／ピボタル試験の開始数 / 目標値 5件以上 / 時期 2027年度まで |
| 計画の前提 | 2026年度の為替レート（想定）：1ドル150円、1ユーロ180円、2027年度以降の為替レート（想定）：1ドル150円、1ユーロ155円、2030年度の為替レート（想定）：1ドル150円、1ユーロ155円、R&D費（ベース）：平均20%（対売上収益）、R&D費（追加投資）：最大5%（対売上収益） |
| 重点施策 | 高い収益成長によるキャッシュの創出、パイプライン主導による成長の加速、規律あるキャッシュアロケーション、全社的な生産性向上、Focus Areaアプローチ、R&D生産性、事業開発（BD）のフォーカス、規律あるコスト最適化、生産性の向上、組織文化の礎、コーポレート・ガバナンス |
| 前計画の実績 | 非開示 → SMTによる達成額650億円（2024～2025年度） |
| 対象市場の規模 | 推定患者数 胃および食道胃接合部腺がん：一次治療約119,000人、二次治療約50,000人、膵腺がん：一次治療約176,000人、二次治療約40,000人、非小細胞肺がん：一次治療約234,000人、二次治療以降約151,000人、前立腺がん：mCRPC約147,000人、mCSPC約121,000人、地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性：世界で約500万人 / 出典 米国、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、イギリス、日本（アステラスによる算定）、Retina. 2017;37:819-835、npj Precis Oncol. 2022;6:91、Int J Cancer. 2013;134:731 |
| 認識するリスク | 医薬品市場における事業環境の変化および関係法規制の改正、為替レートの変動、新製品発売の遅延、新製品および既存品の販売活動において期待した成果を得られない可能性、競争力のある新薬を継続的に生み出すことができない可能性、第三者による知的財産の侵害等 |
| 公表日 | 2026年5月26日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営計画2026は、自己資金創出を基盤とした成長戦略であり、高い収益成長によるキャッシュの創出、パイプライン主導による成長の加速、規律あるキャッシュアロケーション、全社的な生産性向上を実現し、患者さんにより大きな「価値」をより速く創り、届けることを可能にするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。