コマースOneホールディングス（4496）・施策再定義
人的資本の育成・多様な働き方の整備
FY2023に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-06-26。
6記載
4年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社
コマースOneホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より3年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに7社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-06-26再定義経営計画
「テクノロジーを活用する人の力を最大化させるプラットフォーム」
人的資本戦略を、成長・挑戦を促進する人材育成、組織体制再編、柔軟な働き方というテーマとアクション、アウトプットおよびアウトカムの体系で整理している。 - FY2026再定義有価証券報告書
「AIを始めとする技術進化スピードが速くなる中、エンジニアを中心とした必要な人材は、従来の単一システム開発者から、マルチプラットフォーム連携やデータ集約、AI・機械学習の実装技術を有する高度な専門人材へとシフトしております。」
人的資本施策の重点を、従来の教育・多様な働き方に加え、AI・機械学習やマルチプラットフォーム連携を担う高度専門人材の獲得・育成と、一人当たりの価値のレバレッジへ整理した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「前連結会計年度にグループ化したSAMURAI TECHNOLOGY株式会社や株式会社空色については、確保したエンジニアリソースの更なるスキルアップを目的とした投資を強化し」
グループ化によって確保したエンジニア人材を対象とするスキルアップ投資を、人的資本施策として引き続き強化している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「また前連結会計年度にグループ化したSAMURAI TECHNOLOGY株式会社や株式会社空色によって確保したエンジニアリソースの更なるスキルアップを目的とした投資を強化し」
グループ化によって確保したエンジニア人材を対象とするスキルアップ投資を強化する人的資本施策を再確認している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「また前連結会計年度にグループ化したSAMURAI TECHNOLOGY株式会社や株式会社空色によって確保したエンジニアリソースの更なるスキルアップを目的とした投資を強化し」
グループ化によって確保したエンジニア人材を対象に、さらなるスキルアップ投資を強化する人的資本施策を進めた。 - FY2023初出有価証券報告書
「グループ各社それぞれにおいて自律的なキャリア構築を支援する教育制度を実施しており、業務に必要な知識習得に向けた自己研鑽を促進することで、継続的な人材育成に取り組んでおります。また、性別や年齢などに関係なく様々な人材が活躍できるよう、時短勤務、在宅勤務、育児休業取得を促進し、多様な人材がやりがいをもって働ける組織の構築を推進しております。」
自律的なキャリア形成を支援する教育制度、自己研鑽、多様な人材の採用、時短勤務・在宅勤務・育児休業を具体的な人的資本施策として開示した。