優秀人材の採用と企業文化の醸成
FY2020に初出。13回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-11-12。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、近年のAI技術の急速な進展に対応するため、社内にAI活用専門部署を設置いたしました。全社的なAIリテラシーの向上と業務変革を推進することで、生産性の向上ならびに収益性の改善を主導し」
人材・組織施策として社内にAI活用専門部署を設置し、全社的なAIリテラシー向上と業務変革を進めている。また、2025年度からベースアップを実施し、前年比5％程度の賃金上昇を目標としている。 - 2026-05-19初出決算説明資料
「社長である私自身、秘書とのやり取りや経営企画とのやり取り等は、AIエージェントで8割ぐらい自動化しております」
外部向けのAIサービスとは別に、社内業務プロセスへのAIエージェント導入と生産性向上を独立した施策として初めて具体的に示した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「コンサルタント採用が当期計画の70%に到達し、第１四半期に入社したコンサルタントの稼働も順次開始いたしました。」
AXコンサル機能の強化に向け、コンサルタント採用が当期計画の70％に達し、入社者の稼働開始まで進んだ。 - FY2025筋肉質な組織基盤への重点移行有価証券報告書
「今後も優秀な人材を確保すべく当社グループのブランド向上と企業文化の浸透に努めると同時に、次期連結会計年度においては収益性を向上させ、恒常的な黒字化と筋肉質な組織基盤を構築してまいります。」
人材採用・企業文化の浸透に加え、次期に向けて収益性向上、恒常的な黒字化、筋肉質な組織基盤の構築を掲げた。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループは、「すべてはユーザーのために」「101をやり切る」「あるべきで考え、大胆に行動する」「アクション・アジャイル」「チームクリエイター」という行動指針を掲げ」
企業文化・行動指針の表現が、従来の「最高か最速」「プロフェッショナル」「チーム・ランサーズ」から新たな5項目へ改められた。 - FY2023前進有価証券報告書
「従業員の中からL-wayを体現している人材を「101リーダー」として積極的に登用して機会提供すると共に、L-way浸透研修を実施する事で、専門性と多様性を活かしたマネジメント力の強化を図っております。」
行動指針を「L-way」として整理し、その体現者を101リーダーとして登用する制度と浸透研修を通じて、マネジメント力の強化を進めている。 - FY2022前進有価証券報告書
「前連結会計年度末に比べ従業員数が22名増加しております。主な理由は、業容の拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。」
事業拡大に伴う採用により、連結従業員数は前連結会計年度末から22名増加し、2022年3月末に197名となった。 - FY2021前進有価証券報告書
「当社グループは、「最高か最速」、「プロフェッショナル」、「チーム・ランサーズ」という行動指針を掲げ、ユニークな企業文化をグループ全体でさらに浸透・発展させるべく、時代に沿った新たな人事制度の構築を行ってまいりました。」
行動指針のグループ全体への浸透と、新たな人事制度の構築を進めた。 - FY2020初出有価証券報告書
「優秀な人材を採用すると同時に、全従業員が経営方針を理解して、強い企業文化を醸成していくことが重要であると考えております。」
行動指針の浸透、ブランド向上、人事制度の構築を通じて、人材確保と企業文化の発展を図っている。