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シンプレクス・ホールディングス(4373)・リスク再定義

中期経営計画の実行・目標達成リスク

FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022 – FY2023再定義FY2025 – FY20262022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
中期経営計画の実行と成長目標未達リスク53社が書いているテーマ・逆風54社・追い風0社

シンプレクス・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より3年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。19社中11社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている53社のうち14社を表示しています。上の文は53社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「中期経営計画「中計2030 – Vision1000 -」(2027年3月期~2030年3月期)を策定し、2026年4月に公表しております。」

    中期経営計画の対象期間及び施策が「中計2030 – Vision1000 -」へ更新され、事業領域拡大・深耕に加えて、新技術による収益性向上、高付加価値化及び受注機会拡大が実行上の論点として整理された。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社グループは、今後予想される市場環境や顧客ニーズの変化に適切に対応し、更なる成長を実現するための施策の一環として、中期経営計画(2025年3月期~2027年3月期)を策定し、2023年10月に公表しております。」

    中期経営計画の対象期間を2025年3月期から2027年3月期とし、事業領域、人材、収益性等に関する新たな計画の実行リスクとして整理している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「しかし、中期経営計画は、以下に掲げる要因をはじめとした本項に記載の様々なリスク要因や不確実性による影響を受けます。」

    中期経営計画の進捗を前倒しと説明する一方、人材、新規領域、顧客基盤、プロジェクト採算、技術及びコスト管理による目標未達リスクを継続して記載している。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「このため、これらのリスク要因や不確実性が現実化した場合には、中期経営計画に含まれる施策の実施が困難になる可能性や、当社グループにとって当該施策が有効でなくなる可能性があります。かかる場合には、中期経営計画における目標を達成できない可能性があります。」

    人材、事業拡大、顧客基盤、プロジェクト採算、技術開発、コスト管理などを計画実行上の不確実性としている。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画における事業領域拡大・深耕・人材採用育成の3注力テーマ」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画における事業領域拡大・深耕・人材採用育成の3注力テーマ2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シンプレクス・ホールディングスの次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画の実行・目標達成リスク|シンプレクス・ホールディングス(4373)の変遷 | Komori