シンプレクス・ホールディングス（4373）・方針再定義
Vision1000における6つのマテリアリティ
FY2025に初出。2回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風78社
シンプレクス・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。48社中19社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに27社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社グループは、「中計2030 -Vision1000-」の実現に向けて、マテリアリティ（重要課題）を改めて整理し、新たな６項目のマテリアリティを設定いたしました。」
従来の6つのマテリアリティを、新計画に合わせて「価値創出の推進」「価値を生み出す戦略資本」「価値創出を支える実行基盤」の下に再整理した。 - FY2025初出有価証券報告書
「この「Vision1000」においては、当社グループが重点的に取り組むテーマとして、「イノベーションと競争力」、「クライアントとの関係管理」、「人的資本管理」、「製品の品質と安全性」、「地球環境問題への対応」、「高度なガバナンスの実現」からなる６つのマテリアリティを特定しております。」
Vision1000の実現を支える重点テーマとして、イノベーション、顧客関係、人材、品質・安全、地球環境、ガバナンスの6マテリアリティを特定した。