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THECOO(4255)・目標再掲直近の業績予想の修正(2026-08-12)では「前進」

Faniconを中核としたパッションエコノミーの創造

FY2021に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-08-12。

8記載
5年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021再定義FY2022再掲FY2023 – 2026-08-122022: 120222023: 120232024: 220242025: 120252026: 32026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社の中長期的な経営戦略は、デジタルマーケティング事業に加え、成長事業としてファンビジネスプラットフォーム事業を中心に据え、エンタテインメント市場において、アイコンとファンにとってなくてはならないプラットフォーマーとしての地位を国内、そして国外(特に韓国)において築きあげることです。」

    デジタルマーケティング事業を基盤としつつ、ファンビジネスプラットフォーム事業を成長事業として国内及び韓国を中心とする国外で拡大する中長期戦略を継続している。
  2. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「Fan(ファン)+Icon(アイコン)(注)を起源とした完全会員制、完全有料制のファンコミュニティプラットフォーム「Fanicon(ファニコン)」を提供するファンビジネスプラットフォーム事業と、祖業であるデジタルマーケティング事業の2つの事業を展開しております。」

    Faniconを中核とするファンビジネスプラットフォーム事業と、デジタルマーケティング事業の2事業を展開する方針を継続している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社の中長期的な経営戦略は、デジタルマーケティング事業に加え、成長事業としてファンビジネスプラットフォーム事業を中心に据え、エンターテインメント市場において、アイコンとファンにとってなくてはならないプラットフォーマーとしての地位を国内、そして国外(特に韓国)において築きあげることです。」

    Faniconを成長事業として中心に据え、国内及び特に韓国で不可欠なプラットフォーマーを目指す戦略を継続している。
  4. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社の中長期的な経営戦略は、コア事業である法人セールス事業に加え、成長事業としてFanicon事業を中心に据え、エンターテインメント市場において、アイコンとファンにとってなくてはならないプラットフォームとしての地位を国内、そして国外(特にアジア地域)において築きあげ、「パッションエコノミー」(注)の世界を創造することです。」

    Faniconを中心に据える目標を維持しつつ、法人セールス事業をコア事業、Faniconを成長事業とする位置づけを明示している。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「当社の中長期的な経営戦略は、Fanicon事業を中心に据え、エンターテインメント市場において、アイコンとファンにとってなくてはならないプラットフォームとしての地位を国内、そして国外(特にアジア地域)において築きあげ、「パッションエコノミー」の世界を創造することです。」

    Faniconを国内外、特にアジアで不可欠なプラットフォームへ育成する中長期目標を示している。
一緒に動いた変遷

「全社での早期黒字化」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1全社での早期黒字化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
THECOOの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-12の業績予想の修正で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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