ポバール興業（4247）・目標再定義
共感力の浸透
FY2022-Q2に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
8記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営理念・行動指針の全社浸透69社が書いているテーマ・逆風0社・追い風67社
ポバール興業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より1年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。34社中5社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに7社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている69社のうち14社を表示しています。上の文は69社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「⑤ 人材開発の推進 厳しさを増す採用環境、多様な働き方への要請、従業員エンゲージメント等への対応が求められる中、人的資本への積極投資および人材開発に取組んでおります。」
従来の「共感力の浸透」という目標表現から、人材開発・人的資本への積極投資という課題表現へ整理されている。 - FY2025社員登用制度・シニア活用の追加有価証券報告書
「また、社員登用制度の見直し、シニアの活用等を通じて活力のある職場づくりを進めてまいります。」
共感力・人材育成の取り組みに、社員登用制度の見直しとシニア活用を追加した。 - FY2023再定義有価証券報告書
「⑤ 共感力・人材育成の充実 従業員エンゲージメントの一層の向上を図るため、企業理念の社内浸透、部下と上司の対話機会の拡充、教育体系の整備と研修受講の拡大などを図ってまいります。また、人事・給与制度の見直しを通じて活力のある職場づくりを進めてまいります。」
「共感力の浸透」を、従業員エンゲージメント、理念浸透、対話、教育、人事・給与制度の見直しを含む人材育成課題として具体化した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「「生産性の向上」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」
生産性の向上および共感力の浸透を重点目標として継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「「生産性の向上」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」
生産性の向上および共感力の浸透を重点目標として継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」
重点目標として掲げた「共感力の浸透」を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような経済状況のもとで、当社グループは「接着・樹脂加工を基盤とし、拠点相互のネットワークを最大限活かした成長事業、新規事業とグローバル展開」を基本方針として、「ソリューションビジネスの展開」「グローバル展開の推進」「成長事業・新規事業推進」「生産の合理化」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」
重点目標として掲げた「共感力の浸透」を継続している。 - FY2022-Q2初出有価証券報告書
「「ソリューションビジネスの展開」「グローバル展開の推進」「成長事業・新規事業推進」「生産の合理化」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」
重点目標として「共感力の浸透」が初めて明示された。