児玉化学工業（4222）・施策再掲直近の経営計画（2026-05-14）では「前進」
メプロホールディングス買収成果の早期獲得とシナジー実現
FY2025に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載は2026-05-14。
3記載
2年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
M&A後のPMI標準化によるグループシナジー創出23社が書いているテーマ・逆風1社・追い風22社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-05-14前進経営計画
「モビリティ領域でのシナジー創出」
クロスセル、製品開発、海外展開、コスト効率化を通じたモビリティ領域でのシナジー創出を新中計の第二段階として明示した。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「具体的には、顧客の共有、樹脂と金属を組み合わせた製品開発、物流子会社を使ったコスト削減、海外拠点の活用等が期待でき、今回の株式取得により当社の企業価値向上が見込まれると判断しております。」
経営統合後のシナジーとして、顧客共有、樹脂・金属を組み合わせた製品開発、物流子会社によるコスト削減、海外拠点活用を具体的に挙げた。 - FY2025初出有価証券報告書
「メプロホールディングスの組織文化等を尊重しつつも、上場会社として必要なガバナンス体制の浸透を図ると共に、相互連携を促進して、シナジー効果等の早期獲得を目指します。具体的には、業務品質の向上を目指すと共に、生産工程の機能を見直し、生産性・財務体質の改善を図ると同時に、顧客の相互紹介を通じた営業力の強化を図ります。」
買収後の組織文化・ガバナンスの統合、生産工程見直し、業務品質・生産性・財務体質の改善、顧客相互紹介による営業力強化を、シナジー早期獲得の具体策として初めて示した。