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ビジョナル(4194)・施策後退

グループCMS・コミットメントラインによる資金効率と流動性確保

FY2021に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – FY20252021: 12022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
CP・コミットメントライン・CMSによる流動性と資金効率の統合管理25社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社

ビジョナルがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。14社中2社が悪化側に。

直近の記載が「後退」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026後退有価証券報告書

    「また、運転資金については、当社及び連結子会社においてCMS(キャッシュ・マネジメント・システム)を導入しており、グループ内資金を当社が一元管理しております。各社における余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うことで、資金効率の向上を図っております。」

    CMSによるグループ内資金の一元管理は継続している。一方、当座貸越極度額及び貸出コミットメントの総額は前年度の13,750百万円から13,550百万円へ減少した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当座貸越極度額及び貸出コミットメントの総額13,750百万円、借入実行残高-、差引額13,750百万円。」

    CMSによるグループ内資金管理に加え、当座貸越・コミットメント枠が前年度の12,450百万円から13,750百万円へ拡大した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当座貸越極度額及び貸出コミットメントの総額12,600百万円、借入実行残高-、差引額12,600百万円。」

    CMSによるグループ内資金管理に加え、当座貸越・コミットメント枠が前年度の10,950百万円から12,600百万円へ拡大した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度末における当座貸越契約及び貸出コミットメントに係る借入未実行残高等は次のとおりであります。総額10,950百万円、借入実行残高-、差引額10,950百万円。」

    CMSに加えた当座貸越・コミットメント枠が前年度の10,130百万円から10,950百万円へ増加し、流動性確保の枠が拡大した。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「当社及び連結子会社においてCMS(キャッシュ・マネジメント・システム)を導入しており、グループ内資金を当社が一元管理しております。各社における余剰資金を当社へ集中し、一元管理を行うことで、資金効率の向上を図っております。」

    グループ資金を一元管理するCMSに加え、総額10,130百万円の当座貸越・貸出コミットメント枠を流動性確保に活用している。
一緒に動いた変遷

「ビズリーチ事業の回復とネットワーク規模の拡大」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ビズリーチ事業の回復とネットワーク規模の拡大3回
  3. 2HRMOSの機能拡充と採用管理領域の展開3回
  4. 3HRMOSのARR・利用企業数・ARPUの拡大3回
  5. 4求人企業の採用抑制によるChurn rate上昇3回
  6. 5HRMOSとビズリーチによるHCMエコシステム構築3回
  7. 6優秀な人材の確保・育成3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ビジョナルの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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