読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取り下げこの計画は取り下げられ、目標としては残っていません。
計画期間 2025年から2027年まで売上高100億円（2027年12月期） → 非開示
営業利益10億円（2027年12月期） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2027年12月期目標：連結売上高100億円、連結営業利益10億円 → 2025年12月期修正計画（数値は非開示）（修正計画比：売上高▲0.9%、営業利益+0.4%、経常利益+9.5%、当期純利益+33.2%）
重点施策
01事業領域の明確化
02柱事業のソリューション強化
03組織体制のさらなる強化
04オーガニック戦略
05派生（新規）事業戦略
06M&A･アライアンス戦略
会社が挙げているリスク
中小企業向けCRM市場、マーケティング・オートメーション市場の成長鈍化
案件の難易度・サイズアップに伴うPM・PL不足
SES業界における内製化の進展
専門性の高い市場へのニーズシフト
レガシー、ロースキル領域における市場ニーズの減少
外部環境の変化による業績への影響
見直し・取り下げの理由
代表取締役社長の交代と最近の業績動向を踏まえたため。Salesforce領域、SES（パートナー）領域が減益となり、新規事業領域が伸長するも当初の計画を下回る見込みとなったこと、また中期経営計画の達成が困難であると判断したことによる。将来のビジョンをより明確にしつつ、一層実行重視の経営を行うためとしている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年から2027年まで |
| 計画に対する動き | 取り下げ |
| 売上高目標 | 100億円（2027年12月期） → 非開示 |
| 営業利益目標 | 10億円（2027年12月期） → 非開示 |
| 重点施策 | 事業領域の明確化、柱事業のソリューション強化、組織体制のさらなる強化、オーガニック戦略、派生（新規）事業戦略、M&A･アライアンス戦略 |
| 前計画の実績 | 2027年12月期目標：連結売上高100億円、連結営業利益10億円 → 2025年12月期修正計画（数値は非開示）（修正計画比：売上高▲0.9%、営業利益+0.4%、経常利益+9.5%、当期純利益+33.2%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 代表取締役社長の交代と最近の業績動向を踏まえたため。Salesforce領域、SES（パートナー）領域が減益となり、新規事業領域が伸長するも当初の計画を下回る見込みとなったこと、また中期経営計画の達成が困難であると判断したことによる。将来のビジョンをより明確にしつつ、一層実行重視の経営を行うためとしている。 |
| 認識するリスク | 中小企業向けCRM市場、マーケティング・オートメーション市場の成長鈍化、案件の難易度・サイズアップに伴うPM・PL不足、SES業界における内製化の進展、専門性の高い市場へのニーズシフト、レガシー、ロースキル領域における市場ニーズの減少、外部環境の変化による業績への影響 |
| 取締役会決議日 | 2026年2月13日 |
| 公表日 | 2026年2月13日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。代表取締役社長の交代、外部環境の変化によるSalesforce領域・SES（パートナー）領域の減益、当初計画を下回る業績見込みにより、中期経営計画の達成が困難となったため。新体制のもとで将来のビジョンを明確にし、実行重視の経営を行うためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。